上回我们聊了科技公司，今天开始我们聊聊互联网公司。互联网公司来自于互联网，当电脑被网络连接起来后，使用电脑的人也被连接起来。经历了20世纪初的互联网泡沫后，移动手机的普及把人们从电脑屏幕转移到手机屏幕。现在的手机无处不在，几乎成为了人身体的器官一样。尽管互联网公司大都有服务B端企业的产品和服务，不少公司声称要从消费互联网转型到产业互联网，但是我们看看公司的财报会发现互联网的商业本质没有变：通过玩流量和经营粉丝会员来卖广告，同时再卖实物产品或者虚拟产品及其相关服务。每个互联网公司本质上都是个科技公司，尽管它们往往也提供运营服务（或者通过生态合作伙伴）。如果你是实体手机店老板，节日促销的客户比平时多很多，你为了更好服务用户不得不雇佣更多店员（包括临时），过完节后你发现店的收入增加了不少，但是净利没怎么增加，主要是促销费用和临时人员成本增加不少。想想你在互联网上开线上手机店，你或许可以多赚点利润。为什么？好的商业模式就是要把成本增长和收入增长解耦，或者期望收入指数增长但是成本线性增长，这样才能保证利润可持续增长（不要忘了企业本质是盈利机构）。互联网公司怎么做到？原因很多，其中一个重要方面就是技术同学的贡献。没有一个互联网公司不重视技术，这也可以解释很多同学刚毕业就可以拿到好几万的月薪，尤其是研发和算法的同学。好了，今天重点聊了聊互联网商业模式和业务部分，下面我们聊聊组织和文化，再用典型互联网公司给大家做个案例分析。

有人入职这个公司简单了解一下吗？

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有友友国庆节节前一面，节后收到二面吗，base 西安java开发岗