华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

目标：想冲刺暑期大厂（不知道够不够资格，大佬实在多的数不过来）背景：双非一本，一段小厂实习问题：1. 准备八股，还是换一个项目或者加一个轮子项目？2.  轮子项目要加的话，mini-spring还是动态线程池及其他。

年后八股项目全忘光了，mq 还没学，力扣才刷了 200 道题。。。感觉要暑期要 g 了

1.11 投递1.12 约面1.13 一面自我介绍，简历介绍，一些基础的 cpp 相关八股，比如：std::map 底层结构（不需要说原理，回红黑树就够了）和插入删除复杂度。两个很简单的手撕：1）二叉搜索树中至多输出 k 个大于 target 值的节点值，也就是先找最小的大于 target 的节点，然后依次输出至多 k 个节点值。2）二分。手撕很简单，但是第一个提醒了好几次，运气好给过。1.17 二面纯拷打，三个手撕。1）一个链表，输出每个节点后第一个大于该节点的节点值。leetcode 503，不过要求是只能正序遍历一遍链表，O(N)。单调栈做。2）同上题，不过要求输出节点后大于该节点的最大...