在快消行业，产品经理的重要职责之一就是开发新品。从创意萌发到产品最终上市，是一个漫长而复杂的过程。比如，某天有了制作生姜味可乐的想法，半年后，这款饮料就能在货架上找到。新品开发一般分为几个关键阶段：构思概念、可行性研究、商业化验证、上市筹备以及最终上市。这一过程需要大量的资金投入，因此每个阶段的推进都需要经过管理层的决策会议来评估和确认。在食品领域举例，产品经理需要考虑以下几个问题：动机：为什么要推出这个新品？是因为老板的指示，还是源于市场需求？新品类型：是对现有产品进行简单升级，还是开发一个全新的产品？升级选择：如果是升级，是改变规格或包装材料，还是更换包装颜色或名字？全新设计：如果做全新产...