第二个问题呢,属于指标体系搭建,首先你要找到北极星指标,然后画出业务流和企业架构图,把北极星指标进行拆解,拆解到每个部门身上,然后看数据有没有埋点,有底层宽表和dwd这些表的话,直接用,一定要和业务方确定好指标口径,把他们业务语言翻译为数据语言,然后直接做APP层的表,做看板就行了,具体指标体系搭建步骤我写了一篇文章https://zhuanlan.zhihu.com/p/612937387你可以参考一下,一般都是这个流程。

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在写面经的00后很英俊:别听他们扯犊子说技术栈放前面,你是校招生,把你荣誉证书和项目经历换个位置,你那么多奖,能留住hr的眼光,才会继续看下去
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