前面我们聊了外企，民企和国企，今天开始我们聊聊科技公司。现在科技不仅融入升级不少行业，更重要的是不少新行业本身就是科技原生企业。这些企业不仅提供产品和服务给C端消费者，还有B端企业；如果企业还提供平台服务或者本身就是平台（消费互联网，产业互联网）。大多数科技公司往往提供技术产品和服务并不涉足产品和服务的运营，比如提供软件工具给B端企业，但是互联网公司尤其是消费互联网公司提供技术+运营一体化服务，比如线上购物平台（app，直播等）。按照美国管理大师德鲁克的逻辑，企业无非就2件事情：创造客户，创造产品。我们以提供软件产品给企业（企业软件公司）来细说一下。对于企业软件公司来说，创造产品就是解决细分行业或者客户的通用痛点和需求，可以规模化复制，并可以持续迭代的技术产品。软件产品经理需要持续研究市场和客户需求，预先规划和定义软件产品，并按照上市时间表和研发团队一起交付产品，同时需要构建产品生态来持续服务客户。对于企业软件公司来说，创造客户就是通过产品和服务的创新服务好现有客户，更重要的是通过合适的渠道和途径来持续不断开发新客户。这个需要业务部门（销售，方案，交付，生态等）和产品部门（产品，研发，测试等）全力配合。如果你是理工科毕业，对技术有兴趣，对技术改变用户和企业有热情，加入一家成长的科技公司，陪着企业一起成长可以说是非常幸运。

有一次，我的同事Michelle问我，为什么我们团队的桌上总是堆满了废纸，是为了环保吗？她不说我还没注意，一看，果然如此。其实，这个习惯是我在他们刚入职时就提到的，没想到大家都跟着做了。首先，我确实很注重环保，特别是刚来香港的时候，看到这里的用纸量惊人，我就开始尽量重复利用废纸。其次，这也是我刚入职场时养成的习惯，一直保持到现在。职场新人经常会被安排很多任务，有些老板甚至会在小会议上布置任务，因为这样可以节省安排任务的时间。结果，新人们常常忙了一天，回家还要加班，很多事情可能只记得一半，另一半就忘了。在职业早期，细节是领导非常看重的。领导安排的事情，他们可以忘，但你不能忘。你的商业思维再牛，也...

就只允许HR一天筛几百份简历当海王是吧我一个小时聊个几十家怎么你了🤣

10-14 后续： 流程结束，已凉。先自我介绍，掏出我准备已久的话术，吟唱完毕 (15 min)。面试官评价，一段很”详细”的介绍。。。。 开始问问题：整体更偏向传统的项目管理问题。。。1. 技术背景，为什么想做项目管理 【提了下个人规划，顺便用上最近调研的知识， 吹了一波黑神话、吹了一波网易游戏】2. 为什么硕士搞ai，实习做sql，实习是不是没做ai相关的东西【坦诚回答没有，感觉寄】？ 然后现在找项目管理？问了问硕士的ai主要做什么？ 是否是偏深度学习的东西？3. 如何看待沟通？ 好的沟通需要具备哪些？ 【结合一个项目瞎扯(因为真没想法啊)， 扯着扯着梳理了一些点， 沟通态...