这家公司不小，但是牛客文章上追溯到最早也是21年的java，可能是业务，人员比较稳定吧。（自我介绍，略）为什么你那个简历里面展示这些东西（技术栈）你列的这些技术栈的话，你应用的主要的应用的场景是什么我们一个个来看，从后面往前看，嗯。那个 ES 就elasticsearch，你觉得是解决了 java web 开发的哪方面的那个痛点呢？或者是它解决通用的是什么问题那 rocktmq呢你说这里的话实现了一个所谓异步调用，为什么要有那个什么情景下？需要异步调用你刚才也提到了，消息队列的话，另外一个作用是将调用解耦，你有做，你有过什么样的情景应用它来做解耦的一个一个一个案例吗你自己的话平时是怎么样子去学...

bg如简历，求拷打投了好多，除了大厂没投（好怂，感觉基础差，看牛客上的面经，都好难感觉答不上来多少，怕脏面评），boss中小厂能投投就投，面试目前就三个。两个小厂过了（其中一个还是远程），一个金蝶没有下文，至今没有被问过基础八股。现在是学习准备暑期，还是继续投递，要不要投大厂。

26届双非本破铜烂铁😢求拷打简历，目前准备猛学一个月八股春节后投递可以吗 #听劝，我这个简历该怎么改？#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...