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12-06 06:44
华南理工大学
1、大赛道是行业选择举个例子便于理解:雷军说“站在台风口,猪都能飞上天”,然后再看其担任法人的顺为资本,说明这句话他是认真的。这句话也确实有道理,人是环境的产物,是社会的产物,很多人大喊自由意志,不能说没有,但有没有可能就是楚门的世界,你的努力你的成功其实更多不是主观意志,是被各种因素在推动着走。具体到行业选择,旧事物有旧的利益格局,旧的规则体系,在这套他人更有竞争优势的框架下怎么竞争?2、中赛道是公司选择举个例子方便理解:大公司的同等职位是小公司同等职位收入的倍数,但是大公司人员的能力和工作量并不一定是小公司的倍数。那为什么大公司花更大价钱呢?这不是傻。当然不是,一方面人力成本很多时候不是公司的主要成本,另一方面竞争优势这个东西是量变到质变的。3、小赛道是职能选择:设计、研发、生产、营销、售后、人力、财务举个例子方便理解:老板设计的是赚钱系统(成本多少,收益多少,如何竞争等等),产品经理设计的是赚钱系统里面的赚钱项目(当然很多时候产品经理又拆分细化了),程序员是完成产品的生产(所以人设部还是啥机构定义为新型农民工),营销就是把项目推广出去(这有可能是实体产品,实体服务,也可能是互联网产品),售后就是买了产品提供使用帮助和答疑,服务好以便进行二次三次销售,人力就是招更性价比的人进来,财务就是支撑这套系统运转的。4、更小的赛道是每个动作的效率、质量、成本优化。5、我的赛道是什么?我们应该的赛道是什么?不是具体行业,不是局限公司,不是单个职能,不是单个动作?而是行业+公司+职能+动作的组合优化,权重分配。 #牛客创作赏金赛# #职场情商大赛#
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11-25 08:59
已编辑
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