还没入，刚主管面完，，攒人品，，，一面：介绍项目，深挖项目，讲一下机考某一题的思路，手撕（easy题）五分钟后二面二面：直接手撕，mid题，虽然最后有一点小bug，面试官说相信我调试一下就可以通过，思路对了，还被夸了写的快嘻嘻。还是深挖项目，挖的比一面更深一点感觉二三面隔了一个礼拜：主管看起来还挺年轻的，氛围不错，聊了很多家常，包括为什么选择出国，能接受什么样的工作强度，base地能不能接受上海（其实真的不想去但还是说可以。。），最难过的事情（真的挑了一件很难过的事情讲的我差点又要掉眼泪），目前有没有在用什么学习工具持续学习，看不看书，平时的爱好。静候2345，谢谢华子—————————————————2345诚不欺我

今年的笔试题目简直轻松得让我怀疑人生。比如，负债管理不利于银行的选项，居然是“稳健经营”，这让我想起了“21世纪什么最贵？人才！”这句经典。如今，技术融合让人才变得尤为重要，尤其是在北京这样的创新高地。希望能在这条求职路上找到属于我的机会！成为别人眼中的人才！

有无佬收到arm中国oc

首先，华为的制度真的是一套完整的流程，像是国企的感觉。无论是领导出差、员工调岗，还是我这种实习生的离职，几乎都有明确的规章制度。好处是办事流程清晰，但坏处就是效率有时候有点低。再说说title的问题。上研所的公共区域到处都是荣誉墙，什么“优秀员工”、“最佳团队”之类的，内网也常常发这些消息。奖金和这些奖项挂钩，遇上好主管，奖金能用来团建，遇上不好的就不知道去哪了。办公室门口还会挂着“环境优秀奖”，小组的奖项展示柜更是随处可见。说实话，我觉得如果大家都花时间在争夺这些title上，不如把精力放在技术和产品的提升上，向外寻求进步总比内卷强吧。