华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

比群面更吊的来了群项目😂

掌上先机突然来要简历，但是hr好高冷，都不回我，我也不理他了，哼！

不管是hr面还是主管面，总逃不开的问题“你的缺点是什么？”你可能：老老实实说自己的缺点。“爱睡觉” “不专注”。。。 千万不要这样，记住对方是来挑下属和同事的，说不好会直接pass的，我们要做的就是要在对方的坑里填水，同时要给对方挖坑！“我没有缺点”，吭叽吭叽半天说不出一个，这也会让人感觉不会自我反省，给人印象不好。首先要明确我们是要说缺点，但是要人感觉是优点，但是又不能太明显。比如“我太认真了” “我喜欢熬夜加班工作不注意身体”这种意图明显，而且显得人很low。所以！！我来了！ 给大家提供一些思路，首先想一想自己有啥缺点，不能是人品、性格、很难改的问题。比如“暴躁易怒”，“不服从管理”等等吧...