在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...

又离职了，不想评价工作如何，那些乱七八糟的憋气无语的人和事都过去就两清了，大厂很好，再也不来了

秋招面试机会很少，只收获了一个小厂offer，打算修改一下春招再战

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