厘米秀的孕育，源自于QQ产品经理对庞大用户群体中一类特殊需求的深刻洞察：这是一群年轻且极具个性表达欲望的用户，他们崇尚品牌、热衷新奇、坚守原创、深浸二次元文化。厘米秀以其个性化装扮及动态轻互动的功能设计，赢得了这部分用户的广泛青睐。那么，厘米秀团队究竟运用了何种巧妙策略呢？他们采取了极为审慎的隔离式推广手法来打造这一新功能。首要措施在于，在产品面世的一年内，始终通过邀请码机制严格限制用户范围，而未设置直接的开放入口，用户需通过主动搜索厘米秀进入开通页面，完成激活后方可使用。团队意在借助用户间的口碑传播，让喜爱该功能的用户自行探索其开启之道。其次，对于非目标用户群体，团队实现了近乎完美的无感化处...

爱信等！台孝子启动！#台积电#

1、简要介绍一下你自己2、分享一个你利用数据驱动进行产品优化的实例，讲讲核心用户群体、他们的关键需求，你采取的数据或策略是怎样满足需求的？3、在制定产品策略时，平台、创作者和用户三方利益可能存在冲突，你会怎样协调？4、如果只能用一个指标来评估你的产品策略或算法，你会选哪个？5、你是如何通过数据指标去评估策略效果的？若存在冲突，怎么判断？6、针对平台、商家和用户这三类客户，你觉得哪类最重要？为什么？7、举个用户洞察的案例，说说你是怎样基于此对产品能力进行调整的8、做用户访谈时有没有发现用户提出的新需求？9、用户需求和商业化之间可能会有冲突，你怎么平衡？用什么指标衡量这种平衡？10、你对复杂业务的...