一、考核的背景年底了，老板要考虑如何发年终奖，但是又不能头口说谁有，谁没有，那么以前人力提出的考核系统的需求要求我们在1周内完成，如果完不成反正我们IT团队没有开发年终奖。那么我们只能硬着头皮上呗，考核系统直接采用JVS快速开发平台，配置一个。二、员工考核数据来源分析员工考核过程通常包括考核准备、考核实施和考核结果分析与反馈三个阶段，不过对于我们来要快手拿结果的要求，那就要短平快，让人事梳理出来考评的方式，考评的数据来源于两大部分，第一个部分就是来源于TeamWork 项目管理中的数据，通过数据直接生成员工的分析数据。另外一部分就来源于人工考评。我们先看看企业计划中的项目-任务执行的数据，如下...

知道我没offer心情不好，还是来逗我开心😂

#试用期被辞退##试用期2选1##武汉博睿英特##渣男公司#武汉博睿英特科技有限公司，试用期同时入职2个人，入职培训时告知2个人里面可能会择优录用1人，2个人需要合作同时也要竞争（也可能2个人都很优秀都会录用），在项目主体做完给老板演示后没几天，以试用期不合格辞退，不给赔偿，要求当天签完离职交接当天走。索要依据也没有给出依据。公司同事爆料之前也有这种情况，招2个人只留1人。我是做软件10多年，不是能力的问题。