一些歪门邪道的读研生存法则
你必须事事有回应，但不能件件有着落
半夜导师甩给你一个公众号说这个方向可以研究研究，组会前同门问你能不能帮忙训个模型，这些情况你就等起床、等开完组会后再回复，至于干不干，那就看你心情了。
“事事回应”是职场生存法则，但研究生要这个有啥用。 当你说“好的我马上处理”，导师就会默认你的时间无限；当你说“这部分我下午弄完”，同门会记住你俩小时能完成一个完整分析。更可怕的是，这些口头承诺会形成路径依赖：下次导师需要临时汇报材料，第一个想起秒回消息的你，因为你比豆包还好使；同门遇到难题直接把锅甩给你，反正你擅长这个，比GPT还会改bug。
所以可以参考的是“模糊响应”艺术：
收到导师消息时回“我查收了，正在处理中”（不说具体完成时间）
面对同门求助时说“我先做完A和B就看看你这个，可能得等两天”（强调机会成本）
被要求额外工作时答“我需要先确认实验进度，稍后给您答复”（争取决策时间）
有些事情你不做，就会发现，他自己就没了
导师周五晚上让你帮忙设计一下他二舅家智慧养猪场的方案，师兄周六半夜让你帮忙改几张PPT的插图。你先答应，然后说自己现在没电脑，等周一就干；或者周末断网做实验，周一才看见消息。这样你就会发现，不管任务当时多么十万火急，周一也已经量子蒸发，不见了。
毕竟这些待办事项一个个都是薛定谔的猫，一个材料真正的截止时间是30号，层层通知下达下来就变成了月初，大伙都给自己留冗余时间，那如果这活跟你关系不大，只要你拖，之后会有人收拾烂摊子的。（前提是这活真的不重要，不要干损人不利己的事情！）
你的靠谱程度和你的工作量成正比
课题组里头“能者多劳”的本质是能者多劳、多劳者更多劳……但不多得。实验室里最忙的人，可能不是能力最强的，但一定是最老实的：导师的微信秒回，组会汇报内容最多，长此以往的后果就是：
这次你用一天完成了工作，那下次的DDL就是一上午；你擅长处理数据，那同门卡壳的数据也交给你处理；你画流程图好看，那以后的PPT都是你做。
然后就想到了“我有一个朋友”的师弟，干啥事都说“不知道啊”“我不会啊”“你去做吧”，虽然损人，但是利己呀。所以应该记住的是：你要有用，但你要让你的导师觉得你没有用。你的毕业证连你的研究方向都不写，更不可能写你帮别人改过多少PPT、帮导师写过几个立项书。
如何平衡科研和生活的动态平衡？
相信自己有在DDL前完成任何工作的能力；
DDL会不断刷新你的工作效率和工作状态的峰值；
当效率低下，状态进不去的时候，说明DDL还早；
你放心，你一定能够在DDL之前完成这项工作的；
DDL还很远的时候，就当没有DDL；
DDL接近的时候，就当没有生活；
DDL跨不过去的时候，继续当没有DDL。
#牛客激励计划#作为牛马，为了那点“窝囊费”，难免有些抱怨和感悟，汇总一下叭~
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