机电面试流程一面（技术面）面试官：两位，一位是机电部门的技术主管，另一位是资深工程师。开场：面试官先让我进行了 3 - 5 分钟的自我介绍，主要围绕学习背景、项目经验以及对机电岗位的理解。项目提问：接着针对我简历上写的一个机电设备改造项目展开提问，比如改造的原因、具体实施过程中遇到了哪些技术难题，是怎么解决的。我详细讲述了因为原设备能耗高、效率低，所以我们通过更换节能型电机、优化控制系统来解决问题。在解决技术难题时，我们查阅了大量资料，请教了学校的教授，最终采用了新的控制算法实现了预期效果。专业知识考查：问了一些关于电机正反转控制电路的原理，以及如何实现电机的调速，还有 PLC 常见的故障及排...

“你爸在的时候，我们睁只眼闭只眼；你爸走了，我们凭什么信你？”  这是宗馥莉接手时所面临的窘境。2013年，娃哈哈年营收782亿，是当之无愧的饮料帝国。但此后十年，业绩腰斩，老员工躺平、股东内斗、代工利益输送疑云……宗庆后留下的不是金山银山，而是一盘散沙。在接班半年后，宗馥莉更是迎来了职业生涯最至暗的时刻。    一封匿名的举报信突然炸响——前员工指控她通过旗下宏胜集团转移订单、掏空国有资产。维权员工在总部楼下高喊"还我宗庆后时代"，12省经销商连夜改换门庭，连国资监管部门的调查组都进驻了娃哈哈大厦。  所有人都以为这位戴着珍珠项链的"饮料长公主"要栽跟头了。  但一年后的今天，当娃哈哈2025年一季度财报亮出“营收同比激增36.7%、突破700亿”的数据时，曾经叫嚣着“二代必败”的看客们突然发现——这位42岁的女掌门，早已在举报信的废墟上重建了一个更庞大的饮料帝国。从被告席到王座，她只用了365天。01一封举报信：滚出娃哈哈2024年7月8日，一份匿名举报信突然流传网络。    信中指控宗馥莉将价值18亿元的萧山顺发公司股权“零元转让”至个人名下，并让宏胜系企业吞掉娃哈哈12个省的经销商订单。三天后，杭州市国资委宣布介入调查，娃哈哈股价应声暴跌12%。“那段时间连送水工都在议论，说宗馥莉要把国有资产装进自己口袋。”一位杭州出租车司机回忆，当时电台主持人甚至用“饮料版曲婉婷”形容这位女继承人。危机在7月18日达到顶峰。宗馥莉突然宣布辞去总经理职务，辞职函上那句“无法继续履行管理职责”被媒体疯狂解读为“败退宣言”。  而在萧山生产基地，200多名老员工集体罢工，要求恢复被取消的干股分红。他们不知道的是，此刻的宗馥莉正把自己关在父亲生前的办公室里，对着满墙泛黄的销售报表，用红笔圈出一个关键数字——46%。这是杭州国资委在娃哈哈的持股比例，也是悬在她头顶的达摩克利斯之剑。“她接手的根本不是一家纯粹的家族企业，而是戴着国资镣铐跳舞。”一位投行人士分析，娃哈哈特殊的股权结构（国资46%、宗家29.4%、职工持股会24.6%）就像颗定时炸弹。当宗馥莉试图将职工持股会资产划转至个人控股公司时，瞬间引爆了国资监管红线和员工利益的双重雷区。更致命的是渠道体系的撕裂。    在东北市场，老经销商发现合同甲方突然变成“宏胜饮料”，账期从45天压缩到15天；在河北，一款名为“宗师傅”的山寨AD钙奶横空出世，这是娃哈哈前销售总监，亲叔叔宗泽后带着团队在另立山头。直播间里主播举着高仿产品喊话：“我们才是宗庆后的真传弟子！”“那感觉就像被人从背后捅刀。”一位沈阳经销商苦笑。当时至少有23%的终端网点被竞品趁乱抢占，华北市场占有率一度跌破5%。02宗馥莉365天逆袭全记录断臂求生，这是宗馥莉所能做出的唯一选择。   2024年9月，宗馥莉主动向国资委交出三家亏损子公司的控制权，并承诺“三年内保持职工持股会权益不变”。换来的，是将“娃哈哈”商标全部转入个人控股的食品公司。    当外界还在争论“国资是否被架空”时，她已悄然关闭23家亏损工厂，把资源全部押注在AD钙奶和纯净水两个单品上。这场壮士断腕的豪赌立竿见影。到2024年双十一，AD钙奶在抖音电商销量暴涨400%，直播间里“怀旧党”疯狂抢购印着“1987-2024大事记”的限量版时光瓶。有消费者留言：“喝的不是饮料，是消失的童年。”但反击还未结束，她还需要父亲最后再帮她一把。在举报信风波最烈时，宗馥莉突然放出父亲生前拍摄的纪录片《父亲的纯净水》。    镜头里，宗庆后戴着老花镜在泛黄的笔记本上写道：“1996年7月18日，今天给莉莉买了第一双红皮鞋，她笑得像个小公主......”这招“回忆杀”直接击穿舆论防线。有人评论道：“真正的公主不需要水晶鞋”。而随着这句评论的走红，舆论开始转向有利于宗馥莉的方面。借着舆论战打出的机会，娃哈哈开始集中力量在销售端实现突破。当农夫山泉还在纠结瓶身设计时，宗馥莉已经玩起了“扫码看种植园”——每瓶AD钙奶的瓶盖里都藏着区块链溯源码，扫一扫就能看广西甘蔗种植园的实时直播。Z世代为此疯狂，电解质水系列销量三个月暴涨230%。新业务的成功，也让宗馥莉有足够威望实现管理上的改革。  “现在公司电梯里贴着两句话：一句是宗庆后的‘家文化是根基’，另一句是宗馥莉的‘数字化是未来’。”一位娃哈哈中层透露，这位女掌门深谙“打一巴掌给颗甜枣”的智慧：她一边清洗了47%的宏胜系空降高管，重新启用创业元老王树清负责供应链；另一边把国资股东代表请进数字化转型委员会，每月联合巡查生产基地。最妙的是薪酬改革——生产端工人工资暴涨23%，但45%的办公室职员年终奖缩水。03没有“娃”,只有“哈哈”  2025年春节，宗馥莉发动了一场被业界称为“百万冰柜闪电战”的突袭。她以0元入驻费向全国小店投放智能冰柜，只要店主承诺娃哈哈产品占比超60%，就能免费获得带AI销量监测系统的第四代冰柜。“农夫山泉的冰柜要交3000块押金，但娃哈哈直接送。”北京朝阳区一家便利店老板算过账，光金条抽奖活动就让他多赚了2万块。这场地面战打得对手措手不及，三个月内纯净水市占率从7%飙到19%，相当于每天从竞品嘴里抢下3个西湖的水量。而娃哈哈更大的转变，还在数字基建上。在杭州下沙的“未来工厂”里，区块链大屏正实时跳动全球数据。这套耗资20亿打造的全链路系统，让娃哈哈首次实现“从甘蔗田到零售终端”的72小时极速达。    “现在年轻人买饮料都要扫码看溯源视频，我们的甘蔗种植园直播比网红带货还火。”数字事业部负责人兴奋地说。在竞品还在比拼包装创意时，娃哈哈凭“可追溯的阳光”概念，在Z世代市场杀出一条血路。当时间再次来到2025年，在浙商年会上，宗馥莉首次回应了当年风波，表示：“争议是接班者的成人礼。”但这时已没有人再提一年前的举报信。此时的她不再急着抹去父亲印记，反而将宗庆后手写体“娃哈哈”注册为集团唯一商标。只是在同比增长激增36.7%，营收突破700亿的战绩下，所有人都清楚地意识到，宗馥莉已不再只是“宗庆后的女儿”，而是“娃哈哈的新女王”。

真的越来越卷了 去年基本全部硕士以上 我们组一个中科院博士 一个清华大佬 虽然有一些离职的uu都说地平线比较卷，这里我也有感触，但是我一贯的想法是，无论在哪工作，公司如何，最关键的还是个人兴趣和个人选择，在此之上再考虑平台能给你带来什么。之前见证了项目从创立早期到初具雏形。在这期间整个进程之快是让我无法想象的。人们都说初创公司一般都很拼，我倒觉得由于这种拼并不是漫无目的地捂眼狂奔，而是为着共同的目标齐头并进。我们团队虽然有近一半是实习生，但是每个人，不论实习正式，身上都肩负着项目的一个重要环节，每个人的工作都为项目能否顺利向下开展有着不可脱卸的责任。在来到这里之前，并没有觉得自己的工...