学而思内推学而思面经

👩🏫【学而思|创校骨干教师招募令】

🌟 职位亮点

👉 破格培养:校长天团1v1带教,全程参与新校筹建、课程研发与团队搭建

👉 超高速成长:跃迁式发展通道(骨干教师→学科负责人→校区管理岗)

👉 高起点平台:入职即接触战略级项目,深度参与教育创新实践

🎯 招募对象

✅ 22-25届毕业生(专业不限,数理、工科背景优先)

✅ 热爱教育事业,具备创新思维与执行力

✅ 有支教/教育实习/社团管理经验者加分

🌍 工作坐标

📍 粤港澳大湾区

📍 长三角经济圈

💎 薪酬福利

💰 首年综合年薪20-35W

🎁 六险一金、年度体检、带薪病假、福利年假等

【内推链接】https://app.mokahr.com/m/campus_apply/tal/148080?recommendCode=DSbePfMz&hash=%23%2Fjobs#/jobs

【内推码】DSbePfMz

以下是面经分享:

面经:

学而思网校 千里马计划学科产品运营面经+offer

学而思网校学科产品运营:7月20投递+7月28视频1面+7月31视频2面+8月3视频3面+8月4高管终面+8月5通知offer

视频一面:30多分钟,年轻男面试官,态度很好。

  1. 自我介绍;

  2. 为啥选择在线教育;

  3. 认为在线教育偏向教育还是偏向互联网还是差不多;

  4. 对在线教育未来发展有啥看法;

  5. 之前工作都做了些啥?有啥收获?有啥可以迁移到在线教育行业的?

  6. 平时有啥个人爱好?

  7. 是否有其他问题(我问的是和面试岗位相关的)

视频二面:20分钟,年轻男面试官,态度很好,应该是业务leader之类的,完全没聊虚的,问题全都是针对用户的。面试官同样没有迟到,10点准时开始,流程非常高效,估计也挺忙的(跟我说接下来如果合适的话还有第三次面试,所以没必要说太多,哈哈哈哈)。

  1. 自我介绍;

  2. 对于之前项目怎么理解(题主之前兼职的时候运营过墨尔本妈妈社群和线下活动);

  3. 对妈妈市场怎么看?怎么定义澳洲妈妈的群体?

  4. 公域和私域群体有什么区别?

  5. 你认为澳洲华人妈妈在华人社区和以后孩子接受西方教育有冲突吗?怎么解决?

  6. 假如说现在有一个竞品公司,你认为他做什么样的事情你会比较难受?

  7. 其他问题(我问的是未来线上教育发展的方向)

二面的问题都是基于题主之前妈妈社区运营的引申问题,以及我个人对与当时那个市场的看法,所以可能对大家没有特别多参考性,我个人感觉大家可以提前对教育市场-用户-运营-竞品运营做些了解。

视频三面:30分钟,同样7pm准时开始

  1. 自我介绍;

  2. 之前实习的数据总结一下?认为比较困难的事情有什么?怎么解决?

  3. 公司对于你之前做的项目有怎样的评价(有潜力做的好?有潜力但有欠缺?没潜力评价不高?)

  4. 个人的优缺点;

  5. 为什么不继续在之前的公司做?为什么不在之前的行业继续做(题主之前是广告/公关行业的兼职)?为什么选择互联网教育?

  6. 个人问题询问:入职时间?能否同时担任任课老师?是否在国内?父母对于未来的职业选择有什么看法?

  7. 其他问题(我问的是岗位kpi)

终面高管面:30多分钟,继续8pm准时。

  1. 自我介绍;

  2. 对之前运营的经历的挖掘提问;

  3. 之前做的产品怎么样获客?获客成本是多少?

  4. 怎么理解运营?怎么理解学科产品运营?

  5. 职业规划是啥?

  6. 做运营最重要的点有哪些?这几个点你怎么给自己打分(题主提到了抗压能力)?

  7. 你的抗压能力体现在哪里?举例说明

  8. 在运营这个工作中,认为自己哪里有优势哪里有劣势,分别是什么?

  9. 案例:假如有100个家长报名试听课,作为运营,怎样让她们转化去报名正价课?

  10. 继续上一个案例:那在这个运营团队中,你作为leader,在团队工作中比较重视的是哪几个方面?

  11. 其他问题(我问的是入职培训)

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今年的面试准备中,我常常向同学们介绍任务分解法,这是一种工作必备的隐藏版技能。1. 优秀的人往往擅长将复杂问题分类拆解,如果不这样做,我们很难实现合理的资源配置和计划调度。这种方法在工程领域被称为“分治法”,“Divide and Conquer”更是形象地揭示了其核心思想——将问题分解,然后逐个击破。2.更形象的说,这一概念最早源于军事策略。在战场上,兵力优势固然重要,但战术的运用更为关键。例如,3万敌军对阵2万兵力,看似前者占优,但如果你能将3万敌军分散成三股,分别用你的2万兵力逐个击破,以少胜多并非不可能。这种策略的核心在于将庞大的问题拆解为可管理的小部分,从而化繁为简。3. 很多同学可能会问:“分解任务后,任务总量并没有减少,为什么还要多此一举?”问题的关键在于,当面对一个过于庞大或复杂的问题时,我们往往无法真正开始思考。你以为你理解了问题,但实际上你只是被问题的规模所压倒,并没有找到解决问题的切入点。举个例子,如果有人请你开发一个记事本APP,并问你多久能完成,你可能会感到无从下手。因为这个问题过于笼统和庞大。但如果你将这个问题分解——主界面需要列出所有笔记,点击笔记可以进入详情页,主界面还需要有新建和编辑按钮——这时,你就能更清晰地估算时间:主界面可能需要4小时,详情页2小时,编辑功能3小时,等等。通过分解任务,你不仅能更准确地评估工作量,还能更高效地推进项目。这种方法不仅适用于技术开发,也适用于任何复杂问题的解决。它帮助我们从混乱中理清思路,找到突破口,形成高效解决方案。#牛客AI配图神器#  #面试#  #互联网#  #产品经理#  #Ai产品经理#
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