平头哥

在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...

压力又来了，本来补充新员工就够了，结果业务蓬勃发展，领导下了死命令，必须招满，我又开始发挥牛马精神了。部门做大做强，OD要求又高数量又多。首先承诺：中国人不骗中国人！解释1：让你投不是刷kpi，是真的指标多需要招进来这么多解释2：不会出现年底招这么多年初就裁的，华子千不好万不好，但真的不怎么裁人（续约是另外的事，每个人的痛，自有、od、别的公司都一样）解释3：零食都有，放公共区域，大家都一样 上海终端业务部门直招，招不到人活谁来干啊，想当不加班的快乐鼠鼠，其他地域的我可以帮忙推，南京、北京均有HC软件开发、语言不限！23 24届零基础转码也行，只要能过面试、机考[蹲后续H][蹲后续H][蹲后续...