在大厂，我见到的，低阶与高阶的思维差异

1、部门开周会，每个人讲述过去一周的进展

【低阶】：只关心自己的事儿说完，往往在别人发言时发呆或分心。

【高阶】：了解他人的方向和进展，学习思路和方法，并关注与自己工作模块的关系，主动思考如何合作。

2、听到组内或部门的一些偏负面消息

【低阶】：极易情绪化，迅速被负面消息影响，出现抱怨或情绪低落，影响自己的工作状态。

【高阶】：能较理性的分开情绪和工作，专注于做自己能力范围内的事儿，确保工作不受情绪波动的干扰。

3、面对临时任务和突发情况

【低阶】：只关注如何尽快完成任务，不思考为什么会发生。

【高阶】：不仅关注任务完成，更考虑任务背后的原因，思考如何优化流程，避免类似情况的再次发生。

4、与上级沟通时

【低阶】：主动汇报工作进展，消极等待指示，常常只讲“完成了什么”。

【高阶】：不仅汇报进展，会主动提出问题和解决方案，展示自己的思考与方案能力。

5、项目中的风险管理

【低阶】：只处理当前自己能控制的部分，忽略可能影响项目的大局风险。

【高阶】：提前识别潜在风险，主动与相关部门沟通，做好预案，确保项目顺利推进。

6、团队协作中的角色认知

【低阶】：自己只负责个人任务，避免与其他人有过多的沟通和协作。

【高阶】：关注团队目标与协作，主动跨部门沟通，确保团队整体目标的达成。

7、面对失败和挑战时

【低阶】：陷入自我批评和抱怨中，觉得这是一种挫败。

【高阶】：把失败看作成长的机会，从失败中总结教训，不断调整策略。

8、决策时的信息处理

【低阶】：偏重于已知信息，依赖习惯和经验做出决定。

【高阶】：综合考虑多方信息，权衡各方利弊，考虑长远影响，做出全局性的决策。

9、工作中的主动性

【低阶】：完成分配的任务即可，事不关己高高挂起，偏被动。

【高阶】：主动探索能做的事情和新的解决方案，推着项目和leader向前走。

10、自我反思与成长

【低阶】：满足现状，对自己的提升缺乏长远规划，容易停留在舒适区。

【高阶】：定期进行自我反思，持续学习新技能，力求不断进步。