同事的向上管理技巧

1. 所有东西只在ddl时交付，绝不提前交 学习程度：30% 2. 当老板提出不一定对的意见时，先肯定，然后找出一个小点浅浅批评一下，最后最好能绕到是自己没讲清楚上 学习程度：0% 3. 当老板要求头脑风暴时，提出一个非常宏观且正确但是100%无法执行的计划 学习程度：0%，并认为自己永远不可能学会 4. paraphrase老板的话 学习程度：10% 5. 当同事提出自己不是很认同的意见时，回复“好想法，我回头想想” 学习程度：100%，但是在本部门是无法运用了，可以在下份工作里实践 6. 不重要的东西100%表示赞同，给予老板100%的肯定 学习程度：100%，但内心拒绝应用 7. 当同事和老板在组会上各执一词气氛紧张时，提个建议说这些要不会后再讨论，会议快超时了 学习程度：100%，但可惜我就是那个跟老板吵起来的同事（现在不会了