在大厂，收获的8条经验教训
1、只对事件做总结而不过早下结论 澄清下，prd撰写时间分情况，分项目，需具体情况具体分析。不要过早下结论，在职场过早总结结论，部分情况下是捷径，但个人发展也会受其限制 2、拥有owner意识 之前总结的需要定期和领导反馈进度，说白了主要是完成领导交代的活儿。如果不把事情当作自己的事，那恐怕也会达不到领导的期望。只有真正拥有主人翁意识，主动跟进并解决问题，才是王道。记住，“这是你的事” 3、踏实做好当下的事 当前互联网裁员的传闻，越演越烈，深处其中不免有所担忧。但只有做好自己当下的事，踏踏实实，打好基本功，才能不被外界声音所干扰 4、有意识培养自己的思考方式 头脑风暴式天马行空随意乱想，对于产品经理来说，这样的思考方式往往不大适用。先想出abcde方案，再去推到why-what-how，正确的做法应该是分析现状，发现问题，进行问题验证 5、工作中依然需要保持好奇 在工作中好奇心体现之一在于针对某个东西有想要刨根究底彻底搞明白的行动力。比如，我接触到的x主题，在做之前要搞清楚当前x主题当前量级及流量情况咋样，存在哪些问题，流量分发机制是什么等，都要搞清楚，而不是直接上手去搞出来一个x主题 6、拥抱变化 职场上的变化有主动的，也有被动的，但唯一不变的是变化。业务变动，组织架构重整，团队变化等现象屡见不鲜。在变化中拥有自己的定力和节奏，才能快速适应不同的环境 7、培养个人外部信任度 如果合作方不信任你，那么在项目推进过程中将会受到很多阻碍。就拿产品经理来说，产品经理得到技术的认可比较重要。可能是沟通中对项目的一知半解，推进上部分细节错误，都会导致对方对你的印象分大打折扣，对你的工作能力评估也会随之下降，从长远来看对个人口碑也是不利的 8、战胜工作挫折的过程正是成长的时候 工作挫折体现在外部环境变化、团队关系相处、项目推进受阻等方方面面。拿我自己举例，最近特别无力，作为职场新人的自己在项目中存在感很弱，导致合作方通常会跳过自己沟通。一边安慰自己之余，不断暗示自己以问题为导向，先解决问题。站在对方角度想，也能够理解