中电金信：数智方案打造业务中台构筑能力中枢提升创新驱动力

在数智化转型成为驱动经济社会高质量发展的新引擎背景下，“数智方案”栏目聚焦金融等国计民生重点行业场景，依托中电金信“源启筑基+咨询引领+应用重构”的产品及服务体系，输出市场洞察和行业解决方案、应用案例，旨在全面推动行业IT架构升级、数智化转型。

为了适应数智化转型发展阶段的IT新需求，企业也在调整自身的架构去应对变革。中台作为金融科技的一种新架构模式，具有广阔的应用前景和发展空间，通过深入探索和实践，可以作为金融行业数字化转型的有力工具，推动金融行业的创新和发展。

但是，在实践中，金融机构中台架构的设计并非面面俱到，应基于不同的业务复杂度有不同的考量。从国家政策角度来看：人民银行《金融科技发展规划（2022-2025）》中，要求业务中台需具备“模块化、可定制、高复用”能力，提供“打通业务条线壁垒、解构业务逻辑、沉淀通用业务能力，形成参数配置化、嵌入式的产品创新模式”的能力。另外，人民银行2023年11月发布的金融行业标准文件《金融数字化能力成熟度指引》中，将业务中台定义为“以企业级业务架构为指导，将不同业务产品条线间可以共享复用的企业级业务能力进行抽象沉淀，形成标准化、模块化、可配置、参数化的一系列企业级共享业务能力集合”。

近年来，虽然金融机构通过金融科技的助力奠定了一定的数字化基础，因业务架构和it系统现状复杂陈旧，中台建设难度较大，在这样的基础条件下，需要探索出合适的解决方案进行突破。

中台系统对技术底座和业务架构提出新要求

业务中台在数字化架构中具有承上启下的业务中枢作用，能够提供稳态后端服务与敏态前端应用之间的“连接器、变速器”，提升业务标准化，降低产品体系的耦合度，支持前台的快速创新或试错。

与此同时，中台化的系统也对技术底座和业务架构提出了新的要求：低代码开发、开放API、平台化设计能有效提升业务中台的服务效率。通过技术工具、标准流程工艺，探索从“业务战略到业务设计再到绩效评估”（图1）的全流程业技融合和能力创新，提升组织运营效率，推动实现“共享、提效、创新、赋能”的建设目标。

图1

“源启”筑基打造业务中台解决之道

中电金信基于新型数字基础设施“源启”打造的业务中台解决方案，能够提供高效安全的技术底座和数字构建能力，该方案融合业务建模设计方法，面向具体领域场景和业技融合难题，不断提炼和沉淀共享能力，形成丰富的能力中心、领域服务、交易模板、业务组件、服务参数库，构建平台化、组件化、组装式的快速业务响应能力，可显著提升需求响应速度和业务创新能力，具备以下五项优势：

全

丰富的能力中心、领域服务、交易模板、业务组件、服务参数库，服务电子银行、支付结算、账户核心、增值业务、办公管理等各类业务领域，支持全渠道接入，支撑众多场景应用；

快

轻量级业务建模方法，解耦负责业务流程/数据，实现分层分类组件、参数、模板的设计，支持快速服务组合、组装，满足前端系统快速多变需求；

省

高度复用的共享能力中心，减少系统重复建设，有效地降低了IT投入和运维成本；

精

结合众多行业实践和企业现状形成可落地的实施工艺，包含：需求分析、中台化设计、业务建模、开发规范、标准治理等方面，指导业务中台实施，显著提升管理效率和运营效率；

融

以用户为中心，支持生态场景融合、全渠道协同、低码/无码开发、云原生、AI集成，充分发挥金融+科技的创新能力。