C/C++日志6

当被老板问到这段时间感觉怎么样时我只会说“还好”、“挺好的”，因为我单纯地以为老板问的是我对这份工作的感受。但是自己坐着细品这段对话的时候就觉得不对。 老板真正关心的不是我这段时间以来的工作感受，也不是对这份工作的评价。 我想，老板其实想问的是我学到了什么东西，以及有没有存在什么问题，对此有什么实质性想法。 现在大脑还“嗡嗡嗡”的，职场上的人情世故有很大的学问，不说要摸得多通透，但希望能够明白其中的道理，少说话、不说错话、不做错事是我目前能够满足的状态。

上回聊了互联网公司的商业模式和业务（靠什么赚钱以及怎么赚钱），今天聊聊互联网公司的组织和文化。当谈到公司的组织，我们需要理解组织的目标永远服务于业务的目标，或者说你怎么排兵布阵，挑兵选将，奖罚激励等都是为了作战能够胜利。往往我们作战失利原因很多，不匹配的组织（结构，人才，文化等）大都要复盘总结。大多数互联网公司核心业务都是围绕着C端消费者，但是在消费市场，默认的规律是消费者大都是不忠诚的，但是一旦习惯养成的话，也代表着特定人群或者市场存在赢家通吃。如果用作战来比喻的话，互联网战场的变化非常快，而且不争第一往往只能喝汤甚至啃骨头。所以互联网公司都强调快：快速迭代产品，快速迭代业务，快速迭代组织。对，天下武功，唯快不快！组织和人一样，往往有惰性，所以不少互联网会同一产品几个团队来赛马迭代，初看资源浪费，但是内部竞争团队鲶鱼一样激活整个组织，整体效率提升。快速迭代产品，会要求产品同学要持续研究市场，行业，竟对和用户，迭代产品并拉着研发同学一起来发布新产品，同时推动运营同学加速产品变现或者至少获得市场和用户反馈。当产品没发给用户提供差异化优势，价格战就开始，往往大家的加班时长由竟对的团队决定。产品迭代不够的话，要继续迭代业务。互联网公司经常要鼓励业务创新，或者说给创新试错的机会。看到市场机会，推出新业务和新产品，能够在一定时间跑出成果，那可能获得更多资源投入后极速长大，否则面临着错过风口后的业务收缩甚至关停。外部市场环境变化快，公司为了适应外部，不停迭代业务和产品，这就要求组织需要有弹性，人人都要拥抱变化，这也可以解释互联网组织调整的快：很快招人建团队，很快优化关业务。一旦你决定要加入互联网公司，一定要坦然面对变化。好了，今天重点聊了聊互联网的组织和文化，下回用典型互联网公司给大家做个案例分析。

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#秋招OC许愿#1 生在好时候了2 预想了深挖简历的千种问法，但是永远猜不到面试官会问啥，问到不会的就只会嘿嘿傻笑😅3 秋招被坏实习工作拖累，又不敢这么早辞职脏简历，导致九月份才有空面试，还是一边实习一边偷偷面试，只投了几家面了十几场，导致现在面完了池子也开泡了😅4 极度悲观又乐观，悲观在于找到工作我就真完了，所以没动力投，乐观是找不到短期内也死不了，所以更没动力投作者：牛客420980533号链接：https://www.nowcoder.com/creation/subject/8554111895674c7b838c3cd75e7dcf0d来源：牛客网