记录一下我在宁波银行的那些年

刚入行的时候，我还是个小白，啥都不懂，后来我转岗成了大堂经理。那时候我才发现，原来我在应急处理和人际沟通上还挺有一套的。大堂经理不仅要服务管理，还得班后做柜员的服务录像点评，忙得不行。因为家人的关系，我放弃了到一级支行做服务管理岗的机会。

两年后，我转岗到业务部门做信贷经理，干了一年后又转岗做了一年半的理财经理。那时候正是财富管理的开端年，我分到了2亿多的资产包。我的客户大多是些年纪大的阿姨伯伯，可能是因为我亲和力不错吧，卖基金也没觉得特别累。我还学了微商的社群管理，把产品资料做成简单的图片，用文字直播的方式在社群预热，开卖的时候轻松完成指标。

我们镇上有十几家银行，基金业务做得最好的就是我。辞职后有一次在中国银行办业务，才知道他们当时想挖我，但我已经到国企了。因为我觉得在银行的职业生涯已经到顶了，业绩提升难，而且我确实不喜欢应酬，客户群体受限。保险指标永远拖后腿，大家都差不多，加上我不喜欢每日的排名和轨迹跟踪，用特别量化的东西来评价我每天的付出。

疫情前，同事们度过了一段非常艰辛的时光，前期基金卖得有多疯狂，后期就有多颓丧。许多以前的客户会打电话给我，有的甚至到我现单位来找我谈心。我选择急流勇退，所以在他们心目中我是个能带他们赚钱的客户经理。

在宁波银行的那几年，学到了很多东西，礼仪、营销、执行力、财商等等，还主持过两场晚会，参加过讲师竞赛还得过奖。最重要的是结识了几个一辈子都不会放弃的朋友，好似一起共患难的战友，这种革命友谊，以后可能再也遇不到了。