在腾讯和华为工作的不同感受

我在腾讯干了几年，后面因为公司架构调整，跳槽到了一家华为系公司，职位是架构师，类似于腾讯的Techlead。已经入职半年多了，感觉两家公司的企业文化和工作方式差别还挺大的。2019年，华为因为一些众所周知的原因，剥离出了一些子公司。这些公司虽然法律上和华为没关系了，但企业文化和管理制度还是一脉相承的。从2019年到2024年，这些子公司不仅活下来了，还活得不错，这也说明了华为企业文化的强大生命力。

一、管理风格：XY理论

在管理学中有个理论，X理论认为员工本质上是懒惰的，需要严格控制和监督才能完成任务；Y理论则认为员工本质上是积极的，只需要适当的机会和支持就能发挥潜力。

1. 腾讯的管理风格更倾向于Y理论，注重员工的自主性和创造性，鼓励大家提出自己的想法，并提供足够的资源和支持。工作环境相对轻松自由，注重个性和多元化发展。
2. 相比之下，华为的管理风格更倾向于X理论，注重纪律和执行力，要求员工严格遵守公司的制度和流程。华为有严格的考核和晋升机制，注重绩效和岗位匹配。这种管理风格有助于确保公司的长期稳健发展和高质量的产品输出，但可能会限制员工的创造性和自主性。

二、战略能力：计划经济与市场经济

1. 腾讯的战略规划更像是市场经济，采用“赛马机制”，同时开展多个相似项目，让它们在市场中自由竞争，优胜劣汰。微信就是这种机制的产物。
2. 华为则更像是计划经济，有严格的战略规划体系，注重长远目标和整体协同。各个业务部门需要在公司整体战略的指导下开展工作，确保资源集中投入到最具战略意义的领域。

三、组织能力：流程运营与知识运营

1. 华为是一种流程运营型组织，流程IT是公司的一级部门，有PDMC这样的系统来专门管理流程。
2. 腾讯则是一种知识运营型组织，有公司级的KM知识管理系统，配有专门的知识运营团队，被视为腾讯版知乎。

四、执行能力：效率与创新

1. 华为有统一的方法论，整体上更注重效率。项目管理、研发、销售等各个环节都有一套完整的方法论和流程。
2. 腾讯则更强调多元化和创新，鼓励员工尝试不同的方法和策略，以寻找最佳的解决方案。

五、管理方式：过程与结果

1. 腾讯在过程管理中相对灵活，更注重结果导向。只要能够达成目标，过程可以灵活调整。
2. 华为注重过程控制和标准化作业，对结果的要求也非常严格。这使得华为的工作质量较高，但也可能限制员工的创造力。

六、作战方式：小团队与大兵团

1. 腾讯是小团队作战，敏捷灵活，能够快速响应市场变化和用户需求。
2. 华为则是大兵团作战，集中优势资源，统一指挥与协同，确保项目的顺利进行。

七、沟通方式：多元沟通与胶片文化

1. 腾讯更注重即时沟通，主要用DOC和即时通讯工具（如微信），这种方式更加简洁、高效。
2. 华为有胶片文化，PPT和邮件是主要的沟通工具，员工经常需要准备精美的PPT来展示项目进展、方案或研究成果。

八、质量文化与体验文化

1. 华为属于制造业，流程与质量为先，有庞大的流程IT部门，强调“业务进流程，流程进IT”。
2. 腾讯属于互联网，用户体验为先，有庞大的用户体验设计部，强调“人人都是产品经理”。

九、项目导向与产品导向

1. 腾讯是产品导向，注重用户体验，产品经理在腾讯是核心岗位。
2. 华为是项目导向，注重交付成果，项目经理在华为是核心岗位。

十、工作节奏与工作氛围

1. 腾讯的工作节奏较快，但工作氛围相对轻松自由，员工有较大的自主权和发挥空间。
2. 华为的工作节奏紧凑有序，工作氛围严谨规范，员工需要严格遵守公司的制度和流程。

十一、同事之间的称呼

1. 腾讯每个员工入职时都会分配一个英文名，平时一般都以英文名相称。
2. 华为则是中文名+工号，下级对上级一般称xx总，xx哥xx姐也比较普遍，同级之间直呼其名。

十二、薪酬福利

高薪水一定意味着高付出，年薪百万有年薪百万的付出，年薪千万有年薪千万的付出，华为是这样，腾讯也是这样。腾讯有个很好的福利，就是每年都有公司级或者部门级的旅游，这个在华为没有。其他诸如导师制、夜宵券、晚上十点下班可以打车等，腾讯有的华为也都有。

写在最后

对华为的理解还比较浅，对腾讯的理解也一样。这些都是我个人的体会，错误在所难免，如有异议，你是对的。