秋招记录：科大讯飞25届产品面试记录

timeline：

2024年06月26日提前批-飞凡计划-产品方向投递

2024年7月29日提前批-飞凡计划-产品方向一面（已挂）

2024年8月8日产品经理一面（已过）

2024年8月15日产品经理 HR面（已过）

2024年8月22日产品经理三面（等待中）

提前批一面内容：

整场只面了20分钟，问的很快也很细，题目相对抽象。因为是秋招第一面，所以确实不在状态。

（1）自我介绍

没有归纳自我标签，也没有引导一下自己想展示的项目，下次继续改进

（2）第一段实习接触过团队最大的项目

回答了一些三方合作项目，没有深入说明。

对方应该是在考验对接、组织和控场能力。虽然没有把握过大型团队，下次可以从外部合作（如合作方三方）、内部合作（如内包）、多角色合作（如动效、UI、开发、测试、算法）三个角度讲一下自己的经历。

（3）有没有把自己的专业能力应用在实习中的经历

回答了目前实习在做的一个表情包项目，同时应用到自己的交互理解、技术积累和情感计算的学术知识。

（4）暑期实习中做了哪些产品

说了一个卖点项目设计革新，说的还可以；

（5）在讯飞主要做了什么项目

大概说明了项目的归属和分类

（6）询问对RAG的看法

回答的还行。表示没有做过RAG项目，但是看过一些相关博客，也主义到graph RAG的应用。我认为RAG就是对文档的向量化预处理，辅助llm把问题问的更好。在做过的项目中，由于项目是源于业务培训场景，所以大量行业准则、行为规范、培训教案，而这些东西是接近结构化的。如果把它们做自动化处理，变成知识图谱的话，可能在陪练过程中有很多用处，比如个性化教案、个性化评语之类的。

总结：面试官不会完全按照你的想法让你阐述项目，建议足够熟悉项目，同时把每个项目体现什么能力做好分类，有备无患。

转部门一面内容：

整场面试差不多也是二十多分钟，但是内容充实很多，感觉比第一场顺。

（1）工业设计擅长的软硬领域

我：浙大的工设专注于软件设计，我在设计比赛中和负责建模的同学合作过，我也统筹过硬件设计，但主要的审美和设计推敲不由我负责。

（2）科大讯飞的工作经历

1.对科大讯飞技术发展的理解

我：最了解的是星火业务，星火大模型在国内LLM的排行保持了不错排名。除此之外讯飞还有语音相关的传统技术、虚拟人业务，以及这些技术延伸的各种业务，比如学习机、录音笔、机器人等

2.对大语言模型落地更多产品的思考

我：我认为是Agent和IOT的结合。它们的核心都是相同的，考虑信息的输入、信息整合与决策、输出与执行。首先要考虑信息输入，可能未来形式会更加多样多元，其次要应用好大模型的记忆推理判断能力，最后输出和执行会成为决出胜负的关键。各产品的软硬功能库，这个功能做得好不好准不准，会非常重要。

3.大模型落地智能实体。

我拿手机举例：

大模型对于这些消费实体来说无疑非常重要，所以手机也把AI作为战略能力。对于手机来说AI有三个意义。

首先，AI可以帮助手机更好地满足用户需求，比如生成式消除图片里的路人，是过去技术做得不够好的；第二，AI会革新硬件的交互模式，比如在手机屏幕上，可以通过手势、图文、语音等各种方式调用智能助手，实现更加丝滑的交互和服务；第三，AI会革新手机的流量分发与商业模式，用户通过屏幕或者手机助手阐述需求，这部分的流量完全是新增的或被重新分配的。这个过程就像我在慢慢用豆包代替搜索软件，一定会在各行各业不断发生。

4.交流协作的技巧

我在科大讯飞时有三个交流场景。

第一，我刚到岗位需要熟悉产品和技术细节的时候，我的mentor让我多和技术聊天。因为技术通常比较拘谨，所以我会带上一些小礼品，做个简单的自我介绍，然后和技术展开轻松的聊天。

第二，我在负责面试软件的客诉运营的时候，会遇到很多比较焦急甚至有情绪的hr，那个时候我需要首先帮他们冷静下来，再用温和的话语帮助他们解决问题。

第三，是产品更常见的场合，和开发测试等一起拉会沟通，我会负责流程控制、提问与记录、总结和任务交代。有一次我的mentor出差，我独立主持了这场会议。