一线技术主管对低绩效的吐槽
最近朋友公司到了绩效季，跟他一起吃饭时听他吐槽在公司打低绩效的事，有些思考记录一下：
1、主管面对这种强制低绩效比例时也很无奈，公司一直宣导把时间放在高绩效同事身上，但实际上主管的纠结更多体现在低效绩效的人身上。
2、打的时候纠结，绩效面谈的时候也难，不能光给个结论，还要拿出案例、数据、逻辑来向低绩效的团队成员证明他是低绩效，而实际上这个人可能在工作中做事是被认可的，只是因为在团队中排序时被排到了后面而被打了低绩效，主管只能拿出来问题重点说一下。
3、如果绩效面谈过程不顺，引起反弹甚至舆情，主管这方面的能力在上级眼里就不合格。
4、大型公司每到绩效季就充斥着主管的无奈和下属的忐忑，但谁都无法破局。
5、中小公司有很多是没固定涨薪机制、没奖金、没晋升机制的，说白了就是大锅饭，少量能够加工资、发奖金、晋升的人几乎都靠主管的主观判断，这样的公司一般招人难、害怕人员流失，正常是不会推行强制低绩效体系的，因为强制低绩效就是逼着团队做更新。
6、大型公司涉及到晋升、奖金的分配，当然最关键的还是公司不缺人，随时可以花钱去市场上捞一堆人进来，因此就想要通过这种方式实现团队的优胜劣汰。
强制低绩效，打工人之间的内卷无过于此。
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