客观地聊聊京东的待遇、文化、管理、人才培养和岗位

本人情况

我是应届生身份加入京东的，区域和集团都混过，零售物流也都体验过。现在已经不在京东了，所以可以比较客观地聊聊。

关于待遇

应届生的薪资确实不高，社招在物流行业还行，零售行业一般。我当时是应届生身份加入的，待遇非常低，这个问题一直没解决。虽然现在应届生待遇好了点，但也只限集团。好几任老板都承诺帮我解决，可惜都没兑现。因为零售和物流都是人口密集型行业，整体盈利能力有限。一线配送员大部分都缴纳五险一金，这部分利润会被稀释不少。

福利方面，集团的福利非常好，6层的食堂，星巴克、喜茶都能刷工牌，各种菜系都有，每个季度还有满减的京东券和快递券。班车、福利公租房、员工体检这些都有。区域的福利就一般了，尤其是部分区域bigboss后，能砍的福利都砍了。

关于文化

京东是一家披着互联网外衣的传统公司，崇尚狼性文化和正道成功。人资水平除了招聘差点，其他都不错，比如大病医疗保险、组织定期诊断、配合战略落地的保障。但加班文化盛行，尤其是在集团。记得当时新老板刚来，我几乎天天加班到12点。

为什么忙？主要是会议效率低，公司步调快，新人多，需要反复重述背景。部门派系多，立场不一，一个简单的问题需要反复开会决策。PPT文化也很重，输出全靠PPT、推动全靠PPT、升职加薪全靠PPT。加班99%都是因为PPT问题，有些简单的问题非要用PPT刷存在感，然后一层层修改调整。周报文化也很重，周报写个2000字的小论文是正常现象。因为老板都在开会，不知道下面员工做啥，全靠周报彰显水平。

关于管理

京东的整体管理水平还不错，毕竟管好36W人不容易。顶层的人才都非常厉害且刻苦，我见过的几个VP和SVP都很牛。中层偏监工角色，靠各个区域的人支持，有一定自主权。底层执行角色就是各种配送员、营运和客服，工资一般，生活艰苦，但大部分人都比较纯良，这也是京东的基石。京东做的最好的一点就是客户为先的文化深入人心，从我入职第一天就感受到了。

关于人才培养

零售做得非常好，我前期在零售体系接受培训，文化洗脑、轮岗机制、导师制度、述职教育这些都有。物流就一般了，尤其是刚成立那会儿，基本以壶画瓢，但做得一塌糊涂。京东做得最好的就是管培生体系，很多高管都是管培体系出来的，比如现在的物流CEO余睿。当时我也是冲他才选择京东的，跟黄埔军校类似，前六届的管培因为很多机会接触到东哥，机遇和发展都很多，能一直在的大部分都混得不错，后面人多了就不太行了。

关于岗位

很多人问京东部门和岗位资源重视度情况，任何一家公司都是离钱近的岗位重要性更大，京东也不例外。零售采销驱动，物流销售驱动。行业来看，零售3C家电，物流KA客户。因为之前零售CEO是营销出身，所以零售的营销岗位也不错。岗位离这些行业越近就越重要，得到的资源也越多。

总结

对于应届生来说，选对部门和领导还是不错的。对于社招来说，工资到位了也可以试试。毕竟是头部大厂，未来可期。