总结一下我在阿里工作的经历
我之前在阿里干过一段时间，真是五味杂陈。坊间传闻的“阿里职场潜规则”其实也不全是瞎说。阿里的职场套路多，很多事儿不会明说，全靠你自己悟。总结一下我的经历，大家当个笑话听听吧。
- 绩效评分3.5以下？那你可能要被“建议”转岗了，因为3.25的绩效没人愿意接收。主管要是想让你走人，但又不好明说，会怎么做呢？不给你安排新任务，或者让你干些杂活儿；对你的报告敷衍了事，周报邮件基本不看；重要会议不通知你；给你定不切实际的KPI，挑刺；年终一次性PUA你。
- 背了差绩效的员工，主管会先哄你，哄不住就吓唬你。如果你毫无利用价值，那就等着被第2条里的那些手段对待吧。
- 连续3.25绩效？走完PIP（绩效改进计划）大概率还是不行，走裁员有N+1补偿，主动提离职补偿是0。
- 配股是个大事儿，代表了主管对你的需要程度。即使是P5/6，如果主管想留你，一般都会配股；反之，没配股就说明你存在价值不大。
- 对于P7及以上的，如果连续两年都没增发或者增发低于入职平均，那你要早打算了。第三年后你的年薪就要大打折扣，跳槽也被动。
- 招你进来干啥要搞清楚，除非是初建团队，不然没有信坑位，老人有先发优势占据地利人和，你要做好没有阳光水分的准备。赤裸些说，招你来就是做分母。
- 年纪与级别有严格匹配，比如P7 33岁后就不好转岗了，因为P8由35岁卡着。年纪与级别这种情况不仅在公司组织，军队，政府都有这种潜规则。
- 招聘很少有非常对口的，大部分差不多就来了。进新组织后，最好的情况是发现你擅长的是组织不可或缺的，再差点情况是发现你擅长是重点方向。如果发现你擅长无用武之地，千万别抱着学习态度做新东西。
- 每年3.75大多是留个骨干的，所谓骨干就是团队搭架子人，主管短期不可或缺的人，骨干即使差劲也是3.5会配股。
- BU搬城市，或者换非常远的地方，有要主动大换血的意思在里面。
- 如果要你晋升，主管会提前一年帮你找好抓手和沉淀，团队里的资源向你倾斜，锅会给其它不重要的人背。
- 平时注意积累和总结，留意招聘信息，看看最新技术点和要求；可以三个月到半年一次面试，即使不跳槽也是为了保持对市场的敏感度，对职业成长大有帮助。
- 有个笑话：降薪来阿里学技术；996与内卷的绩效体系，随时都处于焦虑状态，做爱时间都没有，确定你能学技术？
- 还有一个类似的观点，来阿里开拓视野，学习新思维，了解前沿技术。核心的和前沿先不说怎么样，就算有能给你吗？
- 我倾向先信任别人，被宣讲的企业文化感动，当众说希望可以在阿里干到退休。宣传有两面性，如果表里不一，会有更大的反作用，多看一眼就恶心。
- 企业基因很难更改，阿里是靠运营起家的一个大商店，技术的位置已经注定，如有刚性降成本情景会给技术点机会，其它情况下技术那就是个蛋糕上点缀而已。
- 这种内讧式的绩效体制，主管也很无奈，团建是为什么？谈话沟通是为了什么？辛苦一年到头，大家底子差不多，表现也不常有特别出众的，居然因为绩效搞的团队分崩离析。
- 如果你得了3.25或者被付出的价值被无视了，大概率不是你的问题，因为公司四分之三的人随时都处于这样状态，级别越低越是如此。
- 为何倾向跳槽而非转岗？跳部门风险远大于跳槽，收益远低于跳槽；大多内转岗是因为股票还没兑现再熬一熬。
- 组织时间久了都会僵化，公司也是如此，唯有打破小小圈子的充分竞争才能激发活力。
总的来说，阿里对新人和低级别的人极度不友好，对高级别的人比较友好，对又老级别又高的人极度友好。如果有天堂那就是阿里高级别老员工了吧。职场那么多年那么多公司，不如阿里一年，确实让我开了眼界。
#阿里巴巴#
