康师傅企划岗位现在已经烂了

我曾经是康师傅企划岗的一员，现在组织架构打散重组后，真的跟以前比差好多。以前你和业务的关系是合作共赢，现在就是对立，你手上的资源对业务起不到任何快速起量的作用，甚至会耽误业务的日常工作。以前虽然也很苦逼也很累但是团队非常和谐以最终目标共同努力，现在各自为战毫无团队可言；所谓的领导会压死底下的人做出点东西自己拿去邀功，最主要的是所谓市场部核心人员竟然是空降没有从基层做起，对接执行公司、广告公司、财务、物流、业务这些是毫无概念可言，活在自己的象牙塔里，以自己的思维来要求各区域人员。现在从南到北活动执行费一样，广告公司制作费一样，导致北面做的了的南边做不了，然后所谓领导反问你“为什么做不了，你对他们要求不到位，你的问题”，会让你陷入无限的自我怀疑。而且这是个花钱的部门，你要对接财务现在的系统会让你非常烦躁，你要对接第三方财务托管的系统，对接内部OA，对接物流系统，光这些就会耗费你非常久的时间。上面说了南北费用的不合理，导致执行公司租用的仓库、人员、活动质量一塌糊涂上面追踪的数据毫无预见性可言，你辛辛苦苦办事反而不讨好。然后追责你对他们没有管控力。如果是17年前后我会建议大家进去试一试，但是现在我坚决不建议去，地方13人的配置（去除个别很久的老人）年离职率已经超过130%，这是个非常恐怖的数字。