中电金信：新数智预见新未来 财务公司数智化转型专题研讨会召开

4月11日，为落实国资委加快建设世界一流财务管理体系，促进财务公司数智化转型升级的工作要求，交流总结财务公司同业工作经验，由中国电子指导、中电金信主办的“新数智预见新未来”——财务公司数智化转型专题研讨会在京召开。来自央国企财务公司的嘉宾共聚一堂，探讨如何借数智化之力升级战略、重塑业务、创造价值，实现高质量发展目标。

01 核心业务系统转型 助推数智化加速

财务公司是企业财务管理的核心环节，是促进企业集团财务管理数智化转型升级的重要抓手。核心业务系统作为支撑财务公司业务战略的关键应用，是财务公司数智化客户服务的重要支撑力量。财务公司数智化转型的关键举措之一就是实现核心业务系统的转型，即核心系统通过采用先进的业务及技术架构，更加有效地提高财务公司整体的服务效率, 降低运营成本，为客户个性化服务提供充分的公共基础支撑。

中电财务信息部经理张震堃分享了中电财务新一代核心系统建设历程。他表示，基于中电金信金融级数字底座“源启”，中电财务构建了新一代核心系统，系统上线运行带来全新的管理提升和服务提升。创新的业务模式提升了精细化管理水平和风险管理水平。新架构提供敏捷创新、快速响应的新体验。新平台摆脱原有系统在数据冗余、业务堆积、牵一发动全身的束缚，轻装上阵。

02 布局风险防控 参会代表集思广益

会议研讨环节，各财司代表发言，围绕风险防控的痛点和挑战、实践和经验充分交流。随着我国金融风险防控的监管力度逐步加大，财务公司越来越重视风险防控，但部分财务公司风险管理力度不足，在常见的监管报送环节，因为人工介入经常出现瑕疵。另外，大部分公司由于缺少风险管理的模型工具，无法提前评估损失影响。

中电金信首席业务咨询顾问、数字风控咨询部总经理杨春总结了目前财务公司面临的风险防控四大痛点：风险评估主要靠经验，主观性强；风险计量体系缺乏建设，基础薄弱；贷后管理靠人工排查，被动滞后；流程管理主要依赖人工，效率不高。

针对上述问题，中电金信的解决之道是，一是建立客户信用评级体系, 建立客户信用评级体系，实现“数据”与“经验”并举；二是构建智能分析工具体系，实现“机智”助力“人智”；三是建立智能贷后预警体系，化“被动”为“主动”；四是构建预期信用损失模型，拨备管理变“粗放”为“精细”。

03 借数智化平台之力 释放数据价值

目前，财务公司的数智化转型更关注数据价值，关注数据的业务驱动力和变革力，这更要求全面的数据治理及数据可靠、易用，在此基础之上，财务公司再聚焦数据加工及数据能力的释放。

研讨会在场嘉宾针对数据治理达成共识，认为提高数据的质量、可用性、安全性、合规性，必须要制定和完善行业标准并符合行业监管。另外，数据治理能力与财务公司的IT系统息息相关，需要更加敏捷、智能的平台来支撑，数据治理的过程，本质就是从数据资源转化为数据资产，再成为企业可释放的数据价值。

中电金信商业分析事业部泛金融交付高级总监罗嗣汉介绍，数智化是当下财务公司数据价值获得的终点，是数据融入业务流程并完成流程重塑、变革，实现业务增长新的驱动力。中电金信“源启·数据资产平台”，提供模块化、产品化的数据中台能力。同时聚合数据技术、AI技术以及数据安全技术为一体，结合行业沉淀和数据治理，实现数据驱动的业务经营和精益管理，完成业务数据化、数据资产化直至资产价值化的转换。

腾讯金融云解决方案专家陈果分享了新技术如何助力财务公司数字化转型发展。他表示，通过数智化技术，财务公司的内部管理流程得以优化和重构，实现业务流程自动化和信息共享化，进而构建数据评价体系，全面提升资金安全和管理效率。

中电金信数字营销专家林福万分享了财务公司客户管理系统建设实践。他表示，中电金信以数据为基础构建数字化客户信息平台，围绕财务公司客户管理需求，建立客户信息数据标准，实现客户信息集成和内部共享，助力财务公司提高客户服务和管理能力，提升监管报送数据质量，防范金融风险，有效改善目前客户服务和管理过程中的问题，赋能财务公司提升客户满意度。

以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与数智化深度融合，对于实现央国企集团增强核心功能、提高核心竞争力，加快实现高质量发展具有重大意义。本次财务公司数智化转型专题研讨会通过同业深入交流、相互借鉴，为财务公司以科技手段服务央国企高质量发展，提供了有益参考与思路。