玩游戏先要懂游戏规则

今晚难得来星球里逛一圈；读了盖哥，池大最近的星球佳作；从盖哥文字中的感受，他好像乐在其中哈哈哈。颇有感染，便想把最近的思考，读到的好文章的感悟也写上一笔。（主要是抛砖引玉啊！！！一时兴起写的，可能有点潦草）

结论：职场是上台阶。

对于大部分初入职场的年轻人，毕业生，孩子来说；总以为努力就有回报。拿着之前上学的那套学生思维搬到职场上来。（我不是全盘否定哈）我刚毕业那会也是如此。

结合乔新亮乔总之前的说法职场应该是阶梯式。

在不同的台阶/阶段，是需要完全不同的能力的

前期，技能积累，信息大量输入阶段，可能便线性一些，你越努力些积累的就越多，完成任务的“能力”也增长的快些。对于大部分年轻人，都是完成任务的“能力”在提升。（执行，大部分程序员初期）

但是，可能不太明白产品经理为什么这样干；不太明白老板为什么给我派这个活，给p7的同学派那个活，给p8的同学指了个方向。不明白团队为什么是 7个人，9个人，或是20个人（数字不重要）。

你写个臭代码写了三年多，自己负责的模块嘎嘎熟。你在想，老板天天代码也不写就只会写ppt，或者信息汇总；代码也不熟悉。我呸。

后面又干了3年，还是p6。你还是只会写业务代码。你喷老板不给自己升p7，自己的代码写的多漂亮。。。

p7的同学喷不给我升p8；我事情执行的也很漂亮。。。

可是，p6的同学，在做之前的项目过程中，你是否思考过，你那个项目的主R在面对项目有风险的时候，他是如何回报和做决策的呢？你负责自己的模块，你再熟悉不只是写代码的速度快一点。他帮你们团队带来的业务收益好像并不是很大；因为换一个同学也能干？

p7 的同学，你又是否考虑过p8的同学在晨会周会上，听到了老板对于某个领域，or 某个痛点问题的兴趣，p8 同学却可以把解决方案甩出来。

但是，既然是职场，那就是存在一定的游戏规则的。

有人说，存在嫡系， 这也是规则之一。人情世故是另一个话题。

但我想聊一些更能帮助你上台阶的事情；

从利益角度去思考问题：

从你团队角度思考核心利益是什么，自己能否为核心利益贡献力量。（你都是中坚力量了 不给你晋升给谁）

从老板角度思考问题：

老板在“做”啥，愁啥。你帮老板解决了问题，完成了他的okr，你不是大功臣谁是。

从你老板的老板角度思考问题：

与前者辅助。涉及到你们大部门的动向（规划，发展）

从兄弟团队上下游角度思考

你们合作做啥能更有收益。

时不时思考下自己的能力：有没有提升，不只是编码能力。编码能力只是基础。

如何去思考问题，解决问题才是关键。你写的那堆臭代码大部分是帮助产品经理解决他的问题，只是你不知道罢了。你没有站在产品经理的角度思考。

大家如果感兴趣；下次聊聊如何做；培养习惯很重要。先撤了。