金九银十 面试这样准备,offer不断
一、剖析岗位需要能力
整理出你最想投递的2-3个岗位所需能力,是准备面试的关键,围绕这几种能力思考如何给面试官证明你具备该种能力。
了解岗位内容,若不清楚的可以虚心向面试官请教,不要乱说。
例如:产品和运营的区别
举个例子,产品是生孩子,运营是养孩子。
产品:解决问题的人,找到问题,提出解决方案。基本上围绕的是“需求”。
运营:作为产品和用户之间的桥梁,负责产品从1-100的进程,自上而下的思考拆解任务,围绕的是“用户”这个目标。
(产品的生命周期:1整个生命周期 1上线后的运营维护)
不同岗位的PM和PO是不一样的,要根据具体岗位适当调整,很多PM和PO的职责也是很接近的;在实际业务中,其实大家的任务都是推进一个项目;在具体某个工作里,需要比较多的沟通去对齐进度,互相考虑。
二、自我介绍
自我介绍=我是谁+过往经历亮点+求职意向+个人与岗位匹配性
三、简历深挖
方向:从实习内容、实习过程中的收获、实习过程中遇到的挑战三个方面进行整理;
原则:STAR方法,即情境 (situation)、任务(task)、行动 (action)、结果 (result)四项;
实习内容可以从自身角度出发,也可以多和mentor聊,让有经验的人在更高的角度指导;
收获和挑战则可以结合自身经历,利用STAR方法阐述。
例如:
四、关于自身
主要关于个人能力、职业规划、优缺点、为什么想投递这个岗位等进行准备
4.1个人能力(关键词+案例)
回顾自己过往经历,提取出几个关键词,例如学习能力、适应能力、内驱力;
每一个能力配相应的小案例,像面试官展示你是真的具备该种能力,同时比较具体也更加另面试官印象深刻。
4.2职业规划
提前在网上搜集资料,尽可能多的了解你所投递岗位的发展路径;
一般可以分成管理类、技术类两种途径;
例:运营(日常)——运营专家(团队)——部门主管(战术、战略)
- 硬技能:产品与用户思维、数据分析能力、沟通协调能力、活动策划能力
- 软技能:对业务的理解、制定指标、指标分析等并形成一套成体系的运营逻辑
- 硬技能是基础,现阶段已经具备且逐步提升的,软技能是之后需要积累的
- 20%技术+80%沟通
4.3优缺点
这个是最常见的的问题,必须!!
五、反问环节
提前准备几个问题,例如:
5.1 我对公司
这个岗位负责的主要业务是什么?产品线是什么?这个业务在整个公司的布局和未来发展里是担当什么样的角色?
新员工的培训、人才培养机制以及员工职业发展路径
您在公司的一天是怎样渡过的?
5.2 公司对我
对入职的新人有什么期待?
XX岗位需要什么样的特质?
对我今天的面试有什么建议?
你觉得我什么能力还需要加强才能胜任这个职位?
5.3 公司文化
想问下XX未来工作的模式?
企业文化您最喜欢的是什么?(首先对公司文化了解)
HR:企业文化、职业发展
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