当了4年产品经理，感觉突然开窍了

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◾️专业名词太多了，关键是要懂底层的意思，名词是用来表示的，不同公司对于差不多的东西可能叫法也不一样，听几遍也就知道了，别让一些听起来专业的词唬住。

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◾️产品要懂技术，不仅要懂技术还要懂商业、运营、设计，懂了一方面你能更好的和其他人沟通，另一方面你的思考也会更加全面。

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◾️见过的产品经理可以简单分三级，第一级，具备产品设计能力、组织协调能力、沟通能力，很多产品都是第一层级，只会转化需求；第二级，具备产品架构能力、业务架构能力，没有架构能力只能满足眼前需求，业务稍有变化原有功能就要重新做；第三级，具备对于市场和行业的洞察能力。

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◾️不是只有做出爆款产品的产品经历才值得拿出来说，真正成功的产品屈指可数，一款产品成为爆款，不仅是产品本身优秀，更多会受到各方因素的影响，比如市场环境、运营策略、推广能力等。

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◾️大部分人进公司可能一直做的事都是螺丝钉，并不是每一位产品经理都能指点江山和改变世界。但是每一份工作都要想好你希望它带给你什么，它能带给你什么。也许未来有一天你真的能改变世界。

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◾️产品最核心的能力不是画原型，而是思考做什么、为什么做、怎么做。原型只是思考后的结果呈现方式。用什么工具去画不重要，高效清晰的表达出来就好，不要纠结工具。

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◾️产品经理的会议真的很多，要学会判断这个会议是否有价值、学会拒绝、学会高效开会，每次开会都要明确开会的目的和产出。正式开会要有文字记录，会后同步落实到各干系人，避免后期由于认知不一致等产生扯皮的情况。

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◾️在最初接触产品工作的一两年里，要通过理论和实践结合的方式，在各项目中提升产品能力，打好基础，形成自己的产品方法论。但是再往后，要渐渐的拓宽知识边界，比如商业化、数据分析、运营、品牌等，一个优秀的产品经理不会对这些一无所知。

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◾️竞品分析很重要，行业调研很重要，不要闭门造车。在向内审视自己产品的同时，也要向外看。多去想想别人为什么做？为什么不做？我为什么做？我能做成什么样？

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◾️抄袭没有问题，不要凡事都要求完全创新，有时候最大的成本就是在无休止的创新上。当然抄也是有方法的，要融入自己的思考的去抄。人类文明都是建立在前人的基础上一步步发展起来的，没什么不好意思的。

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字数有限，想到再补充。

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