正在实习的牛友如何最大化利用自己的实习？一样的实习内容如何总结的更深入，让面试官一眼就看到你的亮点？

首先我们要明确暑期转正目标

大家要做好自己手头上的每一件事情，要有主人翁意识。具体来说就是需要大家在心态上、思考上、行动上、工作上都能够再主动一点、再积极一点、再靠谱一点、再深入一点。

暑期实习前期

入职后要做什么？

在这段时间中，要快速地了解到大家在这段实习期间内要做哪些事情，和导师建立起一个良好的沟通方式来方便在暑期中后期的时候让导师信任大家并给大家大一点的项目和工作去做。

大家要快速了解哪些内容？实习期间产品的定位和规划，团队的基本的情况和协作方式，用户和业务的基本情况。

当大家理解到差不多的时候，就可以找老师要活干了。因为如果不做事情，理解的永远都会差那么一点点。但一旦开始做事情，哪怕是个小事情，会对所有的事情理解得更深一点。所以先做小需求，快速上手，如果过程中有什么问题，可以及时和导师或者老板沟通请教。

在大家和导师以及团队建立沟通方式的时候，可以适当地说一下自己的实习目标是什么，要把大家个人的目标和团队目标拉齐，并表达转正意向。

中后期目标

在暑期实习的中后期，最重要的目标是 owner 住一个大一点的模块、项目、产品，要锻炼主人翁意识。

如何验证或量化自己是一个owner？可以向别人很清楚地从业务形态到产品形态，从目标到现在的结果以及有什么样的预期讲明白时，就很像一个产品的 owner 了。想要达到这个标准，一方面要从心态、行动和思考上主动积极一点，另一方面可以去请教大家的mentor、导师或者老板，问问从他们的视角是怎么看待这款产品的。一旦大家认为有进行不通顺的地方，一定要向 mentor 或老板主动提出问题，向他们请教。在请教之后，也不一定要按照他们所说的去做，大家自己也要有想法，可以把自己的想法和方案抛出来，然后再沟通。

私下里大家要学会定期复盘，要有一些深入的思考，包括业务情况，业务方有哪些核心要素，或者业务上 care 的点。还有产品层面的思考，包括产品方案，产品未来的规划和走向是怎样的？还有工作方面，包括现在的协作协同机制，团队之间的分法和产品的分类为什么是这个样子的？还有自己个人的方面，可以和领导以及导师进行对标，为什么他们能想到这个问题，产品基本功哪个地方还有问题？

暑期转正流程

转正方式

转正常见方式有两种，一种是排几轮面试，另外一种是答辩。

小 tips：在发起转正流程时，老板或 mentor 需要填写推荐转正的理由，面试官能够看到大家的老板从第三方视角评论。所以整个实习的前面几个月都要和老板建立良好的沟通机制，建立起信任感，多做一些事情。

转正前：

大家要和自己的领导以及 mentor 传达想要转正的意向，包括询问他们组内的headcount。可以和自己的 mentor 交流一下答辩的 PPT ，可以复盘一下哪些工作是大家做的，还有包括他们认为哪些东西是非常重要的，哪些东西是可以突出的。可以这个大部门里其他的 24 届同学报团取暖，或者可以在不二PM里面找本厂或其他的厂的同学互换信息。

转正中：

要说清楚大家做的事情，包括业务、用户背景、产品方案等等。然后要和面试官聊一下自己对产品未来的规划和想法，可以整体表达一下自己对业务和产品的认知，让面试官感受到我们有共鸣，有共同的想法。在答辩的时候少说一些跨部门协作沟通的事情，更多地聚焦在大家对业务、对产品方案的想法和解决思路上面。不要在答辩转正时谈及自己的个人规划，而是要讲对这个产品的规划。

转正小tips

Q1:有没有机会转到别的组？

理论上是没有的，但是实际上是有的。常见的方式就是可以先去实习，作为实习生这个身份转到别的组，然后再从那个组进行内部转正，也可能直接走秋招的流程。建议大家最好先去和对面组沟通好有没有 head count ，然后做好准备再离职。

Q2:什么时间和老板沟通想要转正？

在暑期实习前期，当大家要对齐个人目标和团队目标的时候，可以说想要在这个暑期实习期间能够有产出，但是不要说想直接转正，就说想有一个很大的产出，能让老板多给你点工作。在转正前一到两周，可以和老板提一下。如果咱们组没有 head count 的话，也可以让老板打听一下隔壁组有没有 head count。

Q3:怎么知道别的组有 headcount ？

可以让老板推荐，包括内部有一些实习群或者机制群可以去沟通，也可以先从外部的秋招群去了解这个事情，然后再从内部通过 IM 或者是微信等方式去找到这个人，然后跟他去沟通。

Q4:转正和秋招怎么平衡？

从时间上来说，是比较好平衡的，因为转正的时间会比秋招的时间稍微早一点。在内容方面的话，内容也差不多，因为万变不离其宗，最主要就是把自己的事情做好，然后讲清楚。

Q5:要不要转正，转正之后拿到 offer 该怎么考虑？

不太建议放弃转正机会直接去参加秋招，如果大家的组有转正的 headcount 的话，大家应该都试一试。因为在拿到转正的 offer 之后，再去准备秋招的话，整个心态真的会很不一样。当我们拿到offer之后会进行比较，首先选业务，如果业务差异不大就选老板。

注：以上所有的内容，就是包括你对于每一段实习，你应该去在前期建立起信任感，然后跟老板快速上手，跟老板建立好沟通机制，包括到中后期去努力地要一个大活，要一个复杂度高一点的活。就这个逻辑，其实不管是暑期时间是也好还是日常实际也好，都是适用的。一旦你这个人能够就是会来事，然后产品思维也不错，然后能够对团队带来了价值和产出，不管他是暑期的还是日常的，你的老板都会想把你留下来，当然这是他的想法。

Q&A 

Q1：如果组里有其他实习生，大家都想转正，那怎么相处和进行比较呢？

这个问题从两个方面看，第一个是大家怎么分活的？其实不是说大家想转正就一定能转正的，第一个前提是有没有 hc，第二个前提是大家的大家手上的活的价值高不高。我觉得不要太去在意其他同级的人的活怎么样，要专注于自己手上的活复杂度高不高，价值高不高，然后这个活其实上是要跟你的 mentor 或者和 leader 沟通的，多沟通。

第二个就是想要跟他交朋友，这又分为在工作上交朋友或者在私下里交朋友，第一块在工作上交朋友，你们是竞争对手，但的确又是好朋友，就是大家就是工作上公平竞争、公平分活，在日常中分享工作心得，产品想法，我觉得这个这种状态是比较好的。我觉得职场人往往会分清楚什么是工作，什么是私下的生活，所以就是看大家和对方能不能分清楚这个事情。如果能够分清的话，我觉得就能够去跟合适的人，去在合适的领域去做合适的朋友。