Shopee B端产品工作体验

工作内容：Shopee的业务主要是面向东南亚市场，pm做市场分析和竞品分析时也是要从海外市场角度开展。B端产品的价值也许更直接，因为B端产品一般是直接解决问题和需求的。

工作强度：不像C端产品有明确的指标，如流量、ARPU、转化率等，B端产品的价值往往很难衡量

基于产品的核心价值，PM可以自定义核心指标

比如做虾皮商家入驻资料审批功能，有X个商家资料被审批并不能体现产品价值，这是运营/BD的价值，但是平均审批时间是产品价值，体现运营效率的提升

个人成长：B端产品的价值也许更直接，因为B端产品一般是直接解决问题和需求的。

几年的B端产品经验总结下来，我所做的项目可以分为两大类：1、业务增长：这类基本上是从客户的需求、市场趋势中寻找机会，可能是有竞争力的功能、新业务，对应的也许是新购、续费、版本升级（客单价提升）2、效率类，这里是从任务出发，比如创建、下单等，在这个任务过程中是否有效率提升，也可以做漏斗分析。总之B端产品的需求和问题相对会更具体，最终目的大多是降本增效，其价值可以从问题本身是否被解决出发