顺丰 财务储备 春招一面面经
2：00pm左右开始面试，十个人一组，发案例
10min阅读—2min顺序发言—25min自由讨论（出结论+具体措施）—5min代表汇报—10min两个面试官提问（针对案例）
案例内容：对一个服装品牌进行经营方案选择，给了现有的问题主要是三点：留客、迎新客、效益最大
6个方案有实施时间和预算，选几个，第一轮自己选讲理由，第二轮给了50000预算以小组形式重新选
问题整理：
1、不要试图说服别人‼️小组讨论的目的是出一个方案，不是辩论，必要的时候建议少数服从多数
2、不要说太多了，要给别人机会讲话，我们组有两位特别有想法的同学一直在说，导致我最后要cue不说话的同学讲话，如果他们没机会我们可能会全组覆灭
3、讲话有逻辑，列出关键词让大家一秒听懂，不要说太多前因后果/推测内容
4、面试官最后cue到有没有考虑到风险的问题
5、25min讨论不要全放在决定选什么方案上，留点时间讨论具体实施策略
一直cue流程很累，有一些有想法的同学会提出他认为正确的但大家一听一脸懵的东西，总体而言这次体验一般。
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