产品经理最大的意义和价值在哪？我为什么会想要做产品经理？

从最近开始走上产品经理这条不归路，一晃都10年了。当时光匆匆流去，我们会感慨时间都去哪了·······

这个岗位的价值到底在哪里？我为什么要做这个岗位？一定是一个贯穿整个职业生涯的永恒话题，正如我们也许穷极一生都在追问：人生的意义到底是什么？

学生时代，当我第一次知道产品经理这个岗位的时候，欣喜若狂，当时给我的感觉就是：这不就是我一直想要从事的岗位吗？大学时代自己创办过社团，写过书，创过业······折腾了很多事情，回想起来其实都是挖掘到一个需求点，然后用一个更好的解决方案去满足用户的需求，尽管当时我的解决方案并不是互联网化的软件产品。但是做事的流程和方法都是一样的，在整个过程中，自己真的很快乐。

通过深入的了解，竟然发现很多知名的企业家自称是产品经理，比如乔老帮主、马化腾、雷军等等，加上当时媒体的“鼓吹”：产品经理是CEO的学前班！让自己产生了一种飘飘然的感觉，也更坚定了自己做产品的决心。

那段时间，为了进入梦想的公司--腾讯，我们在各大高校组织过多次模拟面试，每一次都十多位小伙伴，我们围坐在一起畅谈新商业的未来以及痛批各种垃圾产品，聊的酣畅淋漓，大有当年毛爷爷在湘江湖畔喊出那句：问苍茫大地，谁主沉浮！

那是一段激情澎湃的日子，第一次投腾讯，笔试没过，但是依然毫不气馁，群面当日从早上一直守候在腾讯大厦门外等待霸面的机会，一直到下班时间，所以最终没有等到霸面的机会，但是后来简历被捞了，给了我一次面试的机会·····

但是这个阶段是我对产品：看山是山，看水是水的阶段。这个阶段我认为产品经理最大的价值在于改变世界！

等正式入职之后，其实跟自己预想的是有差距的。最开始的工作主要是做用户调研、整理用户反馈等支持辅助性的工作。负责的模块也是一个偏小一些的模块，由于刚入职有太多太多的事情的需要学习，有太多太多的人需要去沟通，有大量的资源需要去协调，每天疲于奔命，确实很辛苦。

随着对业务的越来越熟悉，自己开始上手独立自主的负责一个核心模块，然后开始周而复始的工作大循环中。收集需求-->评估需求的合理性-->需求池的管理-->产品设计（画原型/写PRD）-->组织需求评审-->跟进项目进度-->上线后数据分析及汇报-->新版本的需求收集·······依然是忙得不可开交，因为关于产品的方方面面你都要负责，别人都会找你。

而且由于自己没有完全的决策权，有时候还要跟老板battle。我认为对用户非常友好的需求，老板却不关心或者不同意做，非常的不理解也非常心累。

这时候我开始思考：产品经理的价值到底是什么？难道就是这些每天的琐琐碎碎的“小事情”吗？貌似跟当初的设想：改变世界真的不沾边啊！

这个阶段我对产品的看法是：看山不是山，看水不是水的阶段。感觉一切都是虚无，一些都是幻想，产品经理就是一个普工打工仔，跟研发UI测试没什么大的区别。这大概是我工作前两年的一个认知。

后来，逐渐的随着自己业务能力的提升，开始独立负责一条业务线，这时候我的视角跟之前完全不一样了。

我开始逐渐站在老板的角度去思考产品的价值。首先我们要对行业、对用户有深刻的理解，尊重行业发展规律，顺从人性。不是每一个需求都值得被满足，要找一个切入点通过满足用户需求，实现用户价值，然后撬动商业价值的实现。

在产品设计的过程中，有时候没有完美的方案，只有综合考虑了业务上下游各个参与角色的利益找到一个相对合理的方案，所以每一步都像走钢丝。产品经理是一个对个人综合能力要求很高的岗位，在这一刻我有了深入的体会，每天面临复杂的局面需要学习、补充的知识非常多。选择了产品这条路，也就选择了终生学习之路。

在日常工作中，产品经理是一个项目的信息汇集中心，公司的战略方向可能要比其他人更早的知道；也会天天跟运营/销售开碰头会议，所以公司的运营节奏，销售数据都可能提前知悉；要做成任何一件事，特别是在大公司中，需要各个部门的通力合作，而你就是其中的桥梁，可以让你积累大量的人脉资源；当然要说服别人，需要你有很强的沟通能力和逻辑思维，这些都是可以帮助产品快速成长的点。

从这个角度来说，只要你足够优秀，足够努力，相比其他岗位，产品经理确实是一个“距离CEO最近的职位”。

所以在这个阶段，我变的更加从容豁达，也变得更加坚定，也就是在这个阶段我回归到了最初的认知，也就是：看山还是山，看水还是水的阶段。

无限风光在险峰！

其实产品之路跟爬山很像。在山脚下的时候，我们踌躇满志，认为自己无所不能，一定可以最快的登顶，然后一览众山小；等我们爬到半山腰的时候，体力开始不支，由于视野所限，周围的景色也不甚优美，这时候大部分人开始产生怀疑，为什么要来爬山？累的半死还没啥好看的！但是真正坚持登顶的勇士，才配看到山顶壮丽的风景！