产品经理如何选择业务

做互联网的同学或多或少都知道产品生命周期的理论,即产品有“引入期、发展期、成熟期、衰退期”,不同阶段的产品特征有明显差异,对应的产品或运营自然会有不同。

比如产品在引入期和发展期,产品经理处于主导作用,他需要摸清楚市场的情况,匹配对应的产品策略。

如果产品属于成熟期和衰退期,运营处于主导作用,需要精细化运营,提升产品对用户的留存度,减少后续的损耗。

产品处于不同阶段,产品经理和运营自然有不同的价值,原则上产品经理尽可能选择处于发展期或接近成熟期的业务,而运营则是选择成熟期或接近衰退期的业务。

对于引入期,一般都是MVP版本上线,产品经理或运营能做的事并不多,重要的是探索产品是否符合市场需求。

上面的方式你理解完,对于个人的职业选择就比较有帮助,即你面对不同机会时,你如何去选择机会,无论是外部跳槽,还是内部转岗。

举例来说,你面对两个电商机会的选择,一个是服饰品类,一个是生鲜品类,服饰是平台最为重要的业务,GMV占比最高,而生鲜品类则是平台刚起来的业务,增速比较快。

一开始你可能会选择服饰,因为业务比较稳定,本身就是平台的核心业务场景,外面人的一听你是服饰的产品负责人,心里总会“哇喔”的一声。

等你真正实际去摸底时,你可能会发现服饰是平台最早做起来的业务,各个方面都已经比较成熟,无论是前台产品还是后台产品,基本上是行业的领先者地位,能做的事不多。

这时你才有可能会发现,事情并不是你想得那么简单,业务不是仅仅稳定就行,而是要看产品本身能发挥的空间在哪里。

如果你选择生鲜

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02-25 11:29
产品经理
牛客444597598号:兄弟 我只能说如果想找产品经理这种简历 基本就是毕业失业了 你这连实习都找不到的 简历跟产品经理一点都没有关系,你可以去搜搜产品的模版吧
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