产品经理如何选择业务

做互联网的同学或多或少都知道产品生命周期的理论，即产品有“引入期、发展期、成熟期、衰退期”，不同阶段的产品特征有明显差异，对应的产品或运营自然会有不同。

比如产品在引入期和发展期，产品经理处于主导作用，他需要摸清楚市场的情况，匹配对应的产品策略。

如果产品属于成熟期和衰退期，运营处于主导作用，需要精细化运营，提升产品对用户的留存度，减少后续的损耗。

产品处于不同阶段，产品经理和运营自然有不同的价值，原则上产品经理尽可能选择处于发展期或接近成熟期的业务，而运营则是选择成熟期或接近衰退期的业务。

对于引入期，一般都是MVP版本上线，产品经理或运营能做的事并不多，重要的是探索产品是否符合市场需求。

上面的方式你理解完，对于个人的职业选择就比较有帮助，即你面对不同机会时，你如何去选择机会，无论是外部跳槽，还是内部转岗。

举例来说，你面对两个电商机会的选择，一个是服饰品类，一个是生鲜品类，服饰是平台最为重要的业务，GMV占比最高，而生鲜品类则是平台刚起来的业务，增速比较快。

一开始你可能会选择服饰，因为业务比较稳定，本身就是平台的核心业务场景，外面人的一听你是服饰的产品负责人，心里总会“哇喔”的一声。

等你真正实际去摸底时，你可能会发现服饰是平台最早做起来的业务，各个方面都已经比较成熟，无论是前台产品还是后台产品，基本上是行业的领先者地位，能做的事不多。

这时你才有可能会发现，事情并不是你想得那么简单，业务不是仅仅稳定就行，而是要看产品本身能发挥的空间在哪里。

如果你选择生鲜