如何扩大个人影响力

影响力是个人在职场发展的必要条件，它能让你在职场的晋升上添砖加瓦，能大大提升你获得新机会的能力。

影响力一方面是大家认可你，你在跨部门沟通协调时能更加顺畅，另一方面大家能记得住你，有机会来临时能够想到拉你一起做项目。

影响力本文专指对公司内的影响力，对公司外的影响力比如打造个人IP，成为所谓的“网红型选手”先放一放。

对公司内影响力的打造谈谈我的理解以及个人的实践经验：

1、工作积累

如果你的工作是横向型支持部门，你往往能获得更多机会接触他人，与他人相互配合。

既然别人需要你的支持，你如何更好更高效地支持对方，往往是决定你影响力的关键因素。

同样的事情，交到你手上，你是否有能力帮大家解决。

即使问题不在你这边，你如何介绍对方找其他团队，让对方知道找谁去做，而不是“这个不是你负责”。

之前接触某个中台产品，给我的感觉就是靠谱。

一是他在该领域积累足够深，问他什么问题他都能知道，能给你一些思路和参考。

二是他敢于协调多部门，敢于下决定。

对于现在既定但不符合规范的流程，它能够挑战逻辑，站在中台部门收口所有的业务能力，而不是任凭业务杂乱发展。

三是在邀约他参加的项目中，他都有在参与，不是路人式地参加会议或决策，的确在项目中发挥自己的角色。

这样慢慢地大家对他的印象就开始建立起来，在团队的口碑逐步形成。

他从原来只负责单一模块的产品经理，慢慢变成一个领域的核心管理者，也开始带人。

2、搞点分享

公司或多或少鼓励大家做团队分享，无论是组内的工作分享，或者是部分内的兴趣分享等，总之你是有机会展示自己的独特一面。

有些同学担心自己讲不好，即使他们心里有存货，不好意思跟别人去讲，担心别人说自己，担心丢面子。

也有些同学则是懒，工作已经这么累，哪有时间去整理自己的产品经历，哪有时间再去做PPT。

基本上在公司的分享里面，你能够有勇气站在台面上去讲的少之又少，即使公司有激励政策鼓励你站上台前。

有些公司甚至严格规定，晋升跟分享密切相关，比如你从P7升到P8，必须有两场分享，才能允许你有资格做提名。

我之前入职新公司时，看到周会有分享机制，于是主动找到组织者，说给大家分享一下之