某四大行总行直属机构工作半年的随写感悟

本人在2022年6月份（也即毕业前夕）正式放弃互联网offer，包括已拿全职offer且正在实习的公司，接受某四大行总行直属机构在渝offer，7月底正式入职到现在恰好半年，遂谈谈感受想法和一些日后打算。

参加完为期两周的会议式培训后，正式进入团队，包括单位其他处室基本都才成立不到两年，正努力地将各个业务条线整合到一起，利用规模优势解决银行风险管理中的部分问题。成立时间短，压力也会有所上升，数字化转型迫在眉睫，能够发现银行特别是具有资本优势的大行已经在探索互联网金融的发展模式，包括系统建设、数据分析、业务管理等在内的岗位和资源都在向单位倾斜。但因为地处川渝，没有靠近总行本部地理位置，故单位整体来说比较低调，目前重庆分部仍是借驻在另一直属机构大楼内；还有一件事就是前任行长委任现在单位老大创立机构时，曾赐予极高权限允许直接向行长汇报工作（要知道在国央企中按层级汇报是很看重的一件事）。办公地处重庆近年来新兴的经济中心、所以那块地方上班族非常多，不亚于成都天府新区高新N街的办公密度。

去年刚入职2个月有余，便被临时派往当地分支行进行实习交流，将于今年3月底正式返回单位继续履行原岗位职责。在网点、支行本部机关交流期间，应该算是增长见识阅历和加强总行与分支行友谊的时期，也结识到了基层行一些聊得来的朋友。其实像这种总行挂职到分支行的情况，基本也不会像管培生那样进行正式工作，更多地是调研、学习交流和结交基层行朋友，为以后本职工作提供更多思路思考。单独拎一点，同事、直属领导对你的态度真的影响很大，一个好的领导或许真会略微PUA但是绝不会在关键时刻不捞你，一个好的单位团队或许真的会加班但是绝对不会让你感到风凉独自战斗。

在总行机关，其一提升自身公文写作水平要求是较高的，任何一篇感悟、心得和报告都应参照某种默认的格式进行写作；其二对自身综合能力要求较高，体现在管理团队综合事务、组织能力、沟通能力、其他自身软硬件能力以及对任何事情的分析力。在单位内部，因为成立不久，氛围总体上是奋斗、和睦有朝气的，办公大楼因为其他机构的原因年轻人特别多，也时常能看见领导和同事一起打篮球羽毛球啥的、在健身层锻炼身体，而本人就喜欢直接找个按摩椅躺着了。当然也可能是我略微有点独来独往，所以比较喜欢国央企这种宽阔相对独立、安静有氛围的办公环境。传统节假日福利、补贴虽然每次都没固定说要发，虽然总行这边不算业绩部门没有分支行发的多但也算应发尽发，第一年工资水平嘛就确实比互联网差了一大截了，但在重庆这地方也还算能存点儿钱。

写这篇文章呢，最重要还是对工作方式方法的一点感悟。水平有限，尽量将其罗列成以下几点：

1. 普通人不要去埋怨轮岗，轮岗培训对于了解企业、公司目标确实有现实意义。首先对业务理解提升若干个档次，其次能够结识一些对你日后成长有重要影响的朋友（对你说真话、为你干真事），最后以上至下的轮岗会拉进上下级关系算是意想不到的收获。
2. 做的事、说的话应该以客观数据结论为支撑，或者记住“没有调查就没有发言权”，谨防说空话和以“副词”状态做事。其一尽心、其二尽力，开始的过程会错很多，错后应多请教。
3. 在呈述报告或者其他汇报时，鉴于经验不足，应该多请教同事、直属领导把关，这个东西也是在国央企混的必经之道，万不可越条线、越级别进行工作或其他事务汇报或告知。
4. 任何时候都应留点底牌，这样才能在真正放开一搏的时候释放出全部能量。
5. 多喝开水多起身，工作不是命中唯一，身体才是革命本钱。

当然，作为银行风控人，不谈谈对未来看法是过不去的。团队今年就要开始成熟化业务，会逐渐涉及编程、分析、出成效，但“工欲善其事必先利其器”，团队承接的主要是下游业务，但个人目测正在往中游发展，从系统生搬硬套慢慢滴会涉及到数据中台、业务分析，从交易类到申请类，甚至会到信用卡类，这都是在近几年能看到的希望。但深知集中优势不是永动机，更多地还得依靠团队在原有业务模式和金融科技背景下力所能及的创新。

在川渝这个地方，倒是有一些些不错的发展空间，本人也希望能与银行风控业的朋友进行更多交流、欢迎私戳。疫情过后更是开放的时代，信息孤岛对于搞风控业务管理的人并不是好的选择，最后预祝大家新年快乐、心有所成！