第一次跟新老板如何汇报工作

职场上你可能会碰到空降老板，新老板改天就请你一起聊一聊，让你给他介绍最近的工作情况，以便让他熟悉下业务。

新老板人生地不熟，无论他是外部跳槽过来还是内部转岗过来，对你部门的情况基本上是两眼一抹黑，他需要靠跟核心骨干去聊，建立起业务的基本框架。

遇到这样的机会，你别光躲在角落里面瑟瑟发抖，不知道怎么做合适。

你最好能用心准备，不求于闻达于天下，但至少让新老板感觉你有逻辑，有思考，不至于以后调整你的分工。

之前我遇到某个部门新老板刚到时，暂停外部招聘，先组织核心骨干1对1聊天，每个人介绍自己的业务情况，等梳理完内部后再补齐空缺核心岗位。

身边某位同事汇报完成后，后续结果就被提拔一级，成为新老板的-1层级，汇报文档也随之流传出来。

大家都说他真是牛逼，当场汇报逻辑缜密，层次清晰，一看就是精心准备过，抓住动乱时刻，一跃成为核心管理者。

乱世才能出英雄，如果你能抓住这样的汇报机会，则非常好能证明你的能力，鲤鱼跳龙门的机会未尝没有。

怎么来给新老板做汇报，第一次哪些内容他比较关注，有助于他建立起对业务的理解，以及对你个人的评判，以下维度可做参考：

1、分工介绍

你所负责业务的分工介绍，尤其是作为管理者更应该首先介绍分工情况。

你所在的业务大体怎么分工，围绕哪些核心目标，大体人员规模分布等。

这些信息有助于老板了解你的部门职责，看职责跟公司核心业务有哪些耦合，彼此的协作是什么关系等。

除此之外，你可以看该部门处于什么位置，有哪些相关方，这些相关方是你部门的上游还是下游，彼此是怎么配合。

通过这些介绍，老板基本知道你部门的架构情况，以及跟其他部门的协作方式