维力医疗 医药项目管理-群面复盘

进程：十月中投递-十一月中补录群面

可能是我没加群吧，就一直没消息，加群直接给hr发简历之后就秒进补录了，well。

大家在投递前后一定要多看看官网公众号有没有什么加群加小助手的消息，多一点信息渠道总好过瞎等好。

群面流程：

• 大概十个人吧，有人中间退出了，记不清了
• 30s自我介绍，给了模板（家庭-课题-优缺点）
• 40min的无领导，5min读题，30min讨论，5min汇报
• 题目是个奋斗型公司重要因素的排序，15选5
• hr提问
• 反问

复盘：

这一场没有学到什么，倒是觉得几个timer轮流出声没时间了有点傻

其实医药公司群面的并不多，通常是外企。当然现在国内也开始学起群面的风气了，真的是被互联网快消带坏。只能说，后边小朋友们自求多福吧，说不定到时候场场都从群面开始。

不可否认，群面确实可以考察人的综合素质。维力的hr也在结束之前说，补录也是招管培，以后做领导层的人，所以希望从群面中考察，并且给我们推荐《罗伯特议事法则》一书，里边介绍了如何开会商讨一件事。我回去查了下发现这本书我大二的时候就看过了，确实介绍了人们应该如何议事开会，但群面真的是简单的讨论一件事吗？群面它首先是一场面试啊，是面试就少不了竞争，讨论问题解决问题要的是合作。于是，你不得不在群面中平衡竞争者和合作者之间的心态，这种平衡甚至没有标准答案，一切只取决于hr的主观判断。

所以嘛，我真的很烦群面。