《产品经理常见面试题解析》3.1：产品化与商业化？

在经历了职业初期5年的产品练级和后续又整5年的创业后，一位亦师亦友的前辈和我聊天时问到：“你觉得创业前后，对产品认知的最大不同是什么？”我回复道：“创业前，我是先产品化，再商业化；创业后，我是先商业化，再产品化。”彼时，四目相对，会心微微一笑。现在回想，可能只有真的经历了创业的压力，或者是作为一个完整意义上的产品Owner，才能更为深刻的体会到，当产品经理在面对成本和收益、用户体验和产品功能之间做取舍和权衡时面临的。

换句话讲：在打工状态下的产品同学，在产品经理的专业认知范畴内，做交互好、功能好、体验好的产品，就可以成为一个牛逼的产品人。作为创业状态下的主产品/产品Owner，则不得不面临来自客户侧的需求、来自运营侧的诉求、来自营收侧的压力、来自短期利润的诱惑、来自内部销售/外部客户的无理吐槽和恶意甩锅……，而去做一些此前认为不重要，甚至不乐意去做的功能。

在产品同学的职场历程中，终将会面临产品化与商业化的博弈与取舍，这篇文章，我们浅谈一下。

1、产品的终极使命是商业

从字面很好理解，也比较容易达成共识：做产品，最终还是为用户创造价值，实现商业落地；不能实现商业价值的产品，无论是功能多丰富，交互多友好，界面多华美，也无意义。

但是在具体工作中，非常容易周而复始的又回到了原点。产品同学自娱自乐，坚持做自己认为对的功能；甚至对某一些“自己很有Feel”的功能过度涉及，投入了太多非必要的产研工时，做了一个压根就不怎么被使用的功能。

产品同学要时刻告诉自己，商业化才是产品化的驱动力和目的地。

• 对于经验尚少的产品，谦虚聆听用户侧的诉求，持续洞察用户使用场景下的潜在需求，客观甄别竞品在相同用户群和使用场景下的产品设计，进而借鉴，学习。对于产品改变世界的憧憬，暂且放到自己的抽屉里，先解决问题，再改变世界。
• 对于具备一定经验的产品同学，要勇于清零，避免过度设计；要听得进去良言，耐得住来自各方面的挑战，抽丝剥茧，拎出来最核心本质的用户诉求，坚定的进行产品化设计