《产品经理常见面试题解析》2.9：版本管理

产品的版本管理工作，对于产品实习同学，或者校招阶段的同学，可能参与的机会并不多。但是，版本管理不仅和产品的建设节奏息息相关，而且是产品建设迭代的底层驱动力。在部分诸如大厂SP、SSP、管培生的产品面试中，面试官会围绕产品的建设节奏进行相关的提问，借以评估产品同学的底层认知能力和发展潜力。这篇文章，我们就结合产品建设节奏的话题，引申聊一下版本管理的话题，希望可以帮助到部分产品同学。

1、什么是产品建设节奏

在规划一个从0~1产品的起步阶段，产品同学往往会罗列出众多模块及功能点；但是具体执行V1.0的时候，一定会选取最小可用（MVP）的部分，先行启动建设。主要原因有：

• ①率先建设的功能，是一个产品交付使用必备的功能，比如登录登出，角色权限等基础能力。
• ②部分产品功能的设计，需要以其他功能为前提条件，所以在产品设计开发实践中，需要循序渐进，次第展开，比如支付收银分账的能力，需要先行接入收银能力，确保支付与收银打通的前提下，再行建设分账能力。
• ③基于产品架构及功能规划，会先行开发部分功能，待用户使用这些功能后（或进行必要的数据收集后），再行对后续规划的功能点，进行细化、确认以及优化改。
• ④从研发架构的角度看，涉及基础数据表建设、框架选型、中间件选用、甚至中台能力引用等相关的基础能力会率先建设；然后通过前端能力建设，打通中后台接口，确保底座能力向上支持跑通后，再行进行其他的上层建筑开发。

2、产品建设节奏与需求提出的先后并无直接关系

产品进入常态迭代后，来自业务侧、运营侧或用户侧的需求及数据反馈会接踵而至，产品同学面临的需求将越来越多，对于需求进行排序，以及思考如何排序就成了产品同学的日常：

• ①从成本的维度看，我们要评估哪些需求投入产研资源后，产生的营收或用户价值相对更大，就应先行开发相关的需求。
• ②从产品架构的维度看，除过MVP以外，系统产品常态迭代的过