社招0经验转产品，小白深漂后负责第一个项目的工作总结

我是12月10日报道的，来的上午因为人事的关系，算是白等了一个上午，人事的体验是真的很差。我就坐在空位置上，干坐着。

整个公司除了面试我的两个领导我认识之外，其他的一个都不认识；到了十点的时候我的直属领导才来上班；看到他的一瞬间才觉得自己在这个办公室不那么奇怪了。不过我的领导是男的，刚见面肯定是没话聊的。反正第一个上午就是这样很奇怪的过去了。

下午顺利办完入职之后；刚装好电脑；领导就给我发了个原型,公众号2.0，给我讲解现在在做的项目；说是让我先熟悉一下,大概大页面也就十几个，全部子页面也就二三十个吧。

领导给我说的是原型只要把逻辑写清楚，界面交互不做要求的；领导给我过了一遍之后说是让我熟悉一下了；我还真的就是熟悉一下。可是在快下班前，领导突然把分工发给我了，他负责客户端，我负责后台部分（订单管理，库存管理，商品管理）；五脸懵逼都不够形容我当时的表情，根本无从下手，还有领导已经觉得把很简单的地方分给我了，公众号2.0是重构，目的是为了支持新的产品业务；所以在我根本不知道公司在做什么产品情况下，我要去做产品管理；心里真的是mmmm.......

关键在于公众号2.0要在一个星期内上线也就是18号，包括跟开发过完需求，开发，测试。入职的第一天自然的加班就安排上了；一个也是因为我没好意思走，交给我的任务没有完成。

总之入职的第一个星期我整整画了一个星期的原型，不带歇的。可是画了一个星期我也没画明白，中途大大小小改了多少次我都不记得了；每次我领导都会给我挑出一堆毛病还全是画原型最基础的；可是那时候我脑子里并没有开发成本，为什么要这样设计的概念，只知反复提交和修改；幸运的是因为突然有其他产品的报告要出，原本跟开发过需求的时候往后推了一段时间，也就是我为啥整整画一个星期的原型（呵呵，真是要哭了）。

我记得周五晚连续跟业务部门以及开发的过需求，业务部门都是可以了可以了，能够满足我们的需求；但是到开发的时候就真的不好说了，客户端部分是领导主讲，开发怼人是直接不分的；第一次跟他们过需求就怕怕的，我负责后台部分的主讲；有个很尴的问题，开发并不听我讲，我好不容易拿到话语权之后，我的设计是有问题的，后来是领导把逻辑给他们讲清楚了。

周六开发的要开始写了，所以很自然的我也去加班了，虽然领导并没有做要求，让我在家里解决也可以的。但开发的大佬开始设计表的时候，就微信轰炸我了，各种截图问我字段哪里来，这里是要干嘛，没有操作哪里来的状态……本来就很蒙一问就更懵逼了。好在那些问题都在我支支吾吾中解决了；开发的大佬也帮了不少忙，那一天真的觉得这些人为何可以如此专业的；也是那一天去加班跟开发唯一小姐姐认识了；终于可以跟别人说上话了，我真的一个人吃了一个星期的饭。

自从周六开发的把表设计完了之后，接下来直到项目上线几乎没我什么事情，他们不但把我们提的需求全做了，还做的很细，把我设计的我都不知道要干啥的东西做了，复杂流程的页精简了（真的666666）；然后就是21号那天，到一个星期了，项目要上线了，开发真的在一个星期内全做完了。头一天领导跟我说研发的打算周五晚上去吃火锅，带上我们产品。

周五早上的时候，开发的跑来跟我说让我测一下流程，没问题的他们今天要上线了；我特么根本不知道从哪儿测起，我连他们不同产品的流程都还傻傻分不清楚，一个上午我都紧张的要死；我还要去给业务部门交付呢？（我就呵呵呵了）你可能不太信我画了一个星期没画明白的项目，我在一个上午的 时间里理清楚了流程（早干嘛去哪真的，摇头）；我测完流程是没问题之后，开发的在18点半的时候上线了；然后就就准备去吃火锅了；我也以为没事了；快下班时候还激动了一下，可是并没有，他们可以走我得留下，系统升级，要确保上线后个业务部能正工作，不能影响现在的工作；好吧，我得留下来陪业务部门试用系统，收集需求，火锅再见！

好在整个流程是没有问题的，都是一些小细节补充。领导也留下来了，收集完他们需求之后，二领导知道项目上线，研发的去吃饭庆祝之后，就把我们带上他要去慰问研发的，他们辛苦了（真的，他们也确实牛逼）；来这里的第一个项目上线了；我并没有多开心或者是有多大成就，甚至没给我任何感觉，我并没有做了什么，别人一点点的夸赞我都会觉得愧疚。这就是第一个项目了。