入职国企一年多，深刻感受到了人脉的重要性。

#我的职场总结#

入职国企一年多，深刻感受到了人脉的重要性。

有人脉你可以在同层次的人中更快的晋升；可以获得更多的资源，比如更快入党等等；更轻松的活……不过，在国企，你要是没点真东西，扶你上位，你也干不好。更高的位置意味着需要承担更多的责任，需要能处理更多种的业务。你要是啥也不会，那上头找你麻烦，下头也找你麻烦，会非常的难办。

真的能有人啥业务都熟悉吗？不可能的。在大部分人印象里，国企的也不用开发，就做材料什么的谁上都行，但其实不然。就以我做的信息化业务来看，你要懂法律，因为你要招标、要起合同，要能规避风险，能合法保护自身、公司利益；你要懂财务，因为你要付款，要能用好国拨资金、地方政府资金、企业总部资金……要了解市场上你预期采购产品的出厂价格、市场价利润，技术参数；你要能经得起审计（想想十个老头把你围一圈，一个月时间天天盯着你，问你项目的一系列招标、合同、验收等等过程材料和系统运行、安全等方面的问题）……

太多东西，你不可能全懂，你需要人脉。这个人脉可以是懂某块业务的开发商，可以是公司财务、审计部门的同事，可以是国家人才库里相关领域的专家，可以是政府、总部等的对口人员……

说到底，你做国企的信息化业务，你就是在不断的积攒人脉，以及利用人脉做事。没有人脉，寸步难行。

至于如何积攒人脉？

（1）日常系统运维工作中的交集。有同事某个系统应用用不了了，电脑坏了……你帮一手

（2）和开发商的项目往来。你帮他们多盯一盯合同签订进度，财务付款进度，给他们引荐新的购买商……

（3）和政府和总部在材料申报、费用申报上的往来。政府、总部有资金，他们同时给上级汇报材料又需要地方企业支持，本就是互助关系

（4）饭局。虽然但是，确实有的关系就是在饭局上建立的

（5）领导的人脉。有的活不好干，领导把他的人脉借你用了，你就要趁这个机会，把对方变成自己的人脉。

总结，想要在国企做好信息化业务非常依赖于人脉，因为涉及专业领域太多，一个人根本无法全部掌握。如果社交能力太差，还是去专业技术领域发展吧。