【联合利华】SC供应链管理面经

拿到offer后的第n天，上来记录我有史以来最意外也最辉煌的成就：U家的，SC的，offer

话说，我是怀着重在参与的心态去笔U家的，我知道我肯定进不了，既不是重点大学又不是研究博士生，纯粹抱着很简单的学习心态踏上了我的征程。。。         

笔试篇：

笔试的前两天，我抱着临时抱佛脚的心态看了看笔经，貌似前两年都是SHL题，一般都包括verbal和numerical的两种题吧。我抱佛脚也抱的相当粗糙，就看了看这两类的题型，没想到，悲剧的来了。题型居然是numerical和logical，我愣了，logical是神马？！然后。。就靠着一点小聪明开始自high了。

告诫同学们，特别是想进大外企的，一定要好好准备，把题型搞清楚，多看笔经。还有一点，做题的时候记记牢，天下题目一大抄，搞不好会碰到你做过的。         

一面篇：

原本据说是N对一，最后是一对一，我听说每个面试官都不一样，说说我的吧。我的面试官，问题用英文问，叫我用中文回答第一问，最普遍的，介绍你自己。其他的，你猜也猜得出，无非就是你怎么解决团队矛盾啊，在团队中角色啊，为什么选这个职位啊，等等。我最雷的一个问题是，先问你对supply chain的看法，我说完了，再问，你对Unilever的supply chain的看法。。是我太弱了吗？不知两个问题怎么区分回答。。。总之，我开始带领面试官转移到另一个话题了。。。对了，他还问我投了其他什么单位，是想问宝洁吗？我倒真没投，其他老实招了。          

AC篇：

真没想到能有机会进入AC面。

AC面一共五轮，顺序每人不一样，大致以下五种，我按我的顺序报出。

1.Case Study. 二三十页的全英文case，两个task，同一份材料。第一个task一个多小时收卷，第二个半个小时到三刻钟左右收。看case的时候快点，如果你记性不好，英文也不是最好，建议你使用我的办法，每一页看完之后在第一页做个目录。大致case有这些内容，说一家公司要推出一个产品的新规格，case介绍了公司背景，生产基地位置，它的产能（现每个产线只能生产一种产品，有待改进成一个产线生产多个产品，但改进成本较高），生产机器年龄老，人事方面出现的问题等等，还有些市场占有率等的图表，和竞争者的比较。

2.Group Interview.一组五六个人，基于前面做的case发下一个新case，看case时间忘了，总之足够看。同一家公司，现在是这家单位要推出一个新产品，这是一种环保产品，case介绍了不同地方人的环保理念深浅程度，环保产品的潜力市场，原材料的一些情况，一些其他SC的情况等，问你如何将产品成功推出。中文讨论，不需总结。     

3.1 to 1 interview.中文。这是我碰到最困难的一轮，从我自我介绍开始，我就被challenge到了最后，他challenge的内容跟随你说话的内容而变，直到我答出让他没办法再challenge下去的答案为止。。。整个过程我被问得面红耳赤，心里够创伤了，最后面试官问了我一句，你有什么问题吗？早彻底无语了。我说没问题了，他说：你确定？我说：恩。接着，他说，那好，我来对你评论一翻，霹雳巴拉把我的优点缺点全抖了出来。。。总之只有一种感觉，皮被扒光了

4.Presentation.又是一个case，我们要做的是把整个supply chain的思路理出来，分析下它可能遇到的一些最大的risk，需要和那些部门重点协调等，我想，去面SC的人估计都有些common sense的吧，应该都没啥大问题。presentation十分钟全程英文，之后十分钟Q&A，也英文。     

5.Group Interview.每个人看一段case，大致都是整个SC中需要解决的一些问题，比如品牌出现假货过多，需要遏制；员工需要培训，避免工商事故引起的生产暂停；做sales的人实力不够，需要找到够格的人并且留住他等。先是每人一分钟把你的问题用英文阐述遍，然后中文讨论。在这些问题中找两个需要最优先解决的问题，讨论解决方案和time scale等。

AC整个过程的总结：当天面好我是觉得肯定挂了，真的没想到。。给大家的建议，前天晚上早点睡，这是个体力活；早上出来把该带的都准备齐全。在这“短暂”的一天当中，你要记得，把你能发挥出来的优点全发挥出来。

  我的求职旅途告一段落了，其实我自己也没想到会这么快，想必看到这个贴子的人可能还没找到自己的主，我有几点建议给大家：每个人都有自己理想的企业，但是，在你面试时，真的千万不能太眷顾成败，这只会影响你的发挥；每一次失败都是一堂很好的课，在求职的路途上跌跌撞撞，只有那些能很快爬起来的人才会走得最好，我就是。能力是必须的，但心态才是最重要的，败了不要逃避，别人成功了不要嫉妒，学会淡定，你会走得更好。