十年四家公司，是好还是坏

我工作差不多十年，多数时间在做产品经理，十年期间刚好经历过四个公司，分别是阿里、美团、微盟、哈啰。

有时会停下来思考，这些年工作和跳槽的经历，看个人成功在什么地方，失败在什么地方，算是给个人的经历做些复盘。

先说下阿里的经历。我11年校招进阿里，在阿里待了3年时间，前面的文章也提到过，在阿里3年算过得一般。

等差不多满3年时，我就考虑想看新机会，原因是当时我的薪水比较低，加上个人发展空间并不大。

薪水低是因为3年都没有晋升，中间因为某个项目拿过3.75，给了点期权，以及正常的调薪调整，涨了1500元。

当时薪水看下来真低，14年时是8500元，基本上没法更好支撑家庭消费，包括房贷等。

我是13年在杭州买房，如果选择继续留在杭州工作，能选择的公司不多，于是把机会放到上海。

选择上海的原因是个人莫名有些情结，想去一线城市看看，再说杭州离上海不远，回来比较方便。

不过没有想到，这一去就是7年，7年都在上海，再也没有回杭州。

14年时我面大众点评，感觉给的薪水待遇还行，机会看起来可以。估计当时就被薪水所吸引，因为涨幅接近一倍。

其实你的能力在现有的公司如果被低估，你大可放心，外部的市场行情能证明你价值，只是稍微晚几年而已。

大众点评当时去的时候还算是比较好的时候，因为业务刚逐步起来，个人能提升的空间比较多。

大众点评工作期间，算是个人职业生涯为数不多状态极好的时刻之一，当时我什么事情都不想，安安心心把事情做好。

按周边同事的说法，每个月发一个战报，数据结果特别明显。

我负责行业产品，讲行业的频道、搜索列表、商户详情、产品详情等，都根据该行业做特色化，算是整个非餐行业的标杆案例。

在大众点评期间，我因为业绩比较出色，于是就晋升一级，从3-1升到3-2，以现在职级来看，算是到美团L8的级别。

中间我开始带没有经验的同学，因为事情忙不过来，主管让一位想做产品经理的运营转过来，帮忙做些事情。

第一次带人总是磕磕碰碰，何况这次谈不上带人，更多是承担师兄的角色。

本来以为岁月静好，一切可以继续下去，谁知主管要离职，这时真是晴天霹雳。

主管待我不错，等主管离职后，我不知道谁来带我们这些小兵。

主管走之后，估计外面不好招该职位的候选人，毕竟要求不低，于是+2主管直接带我们。

其中有3个人被提拔为组长，我算是其中一个。

我开始带领产品和运营团队，为业绩的直接结果负责，现在想想看，算是好坏掺半。

好的原因是真正第一次带人，而且开始带运营团队，虽然人数不多，差不多4个同学。

坏处是同级提拔，团队比较难管理，加上个人管理水平从零开始，团队配合度比较一般。

另外因为你的级别跟+2是有差距，两边的视野格局完全不一样，相当于中间的断层我们需要去承担，适应得也比较一般。

你只能硬着头皮熬着，虽然痛苦，现在回想看，或许那段时间才是我成长比较快的时光。

因为我被迫接近+2的水平，得听懂他说的事，再看怎么做，才能说得上话。

后面美团和大众点评合并，正确地说应该算是美团把大众点评合并，架构就开始做拆分调整。

当时事业部有3条业务线，每个业务线都被独立拆分成子事业部，因为要容纳更多主站的同学。

短短一年时间，后面更换两个事业部老大，我后面发现做的事情比较浅层，都是在做前台的优化，难以接触到商家。

还有的原因是跟后面的主管气场不合，加上很多同事因合并后离职，于是就出来外面看机会。

16年出来后，拿了几家公司的offer，包括阿里影业、口碑、微盟等，最后选择去微盟。

去微盟的原因除开薪资外，更为重要的是独立业务，有机会从0到1发展起来，也能给更大的团队管理权限。

阿里影业和口碑应该都是大头兵，我自己想积累点管理经验，于是就去微盟。

我在微盟待了3年时间，期间一直在围绕到店场景做餐饮SaaS解决方案，中间也做过非餐SaaS。

微盟跟前面两家公司的体量确实没法比，流程规范性相对更弱，且你想招到优秀候选人的难度比较大。

当时的确没啥资源，一是产品人员缺乏，只有4个产品经理，且都是没有经验的产品经理，二是研发资源也缺，毕竟是刚独立不久的新事业部。

后面我是逐步把团队建立起来，产品经理的人数拓展到10个左右，也兼顾带数据、UED等团队。

不过带这些同学的时间周期并不长，因为公司后面成立数据、UED横向支持团队，整合在一起。

微盟业务做得算是正常，但只能算不温不火，没有想象中立即爆发的场景。

一方面是因为餐饮业务本身比较慢且传统，卖软件给餐饮店，这些老板接受度一般，当时的扫码点餐没有现在这么火。

另一方面则是做SaaS，国内环境才开始起来，大家的付费意愿并不强，加上公司的链条比较长，销售、运营、产品缺一不可，但这些环节并不是全占优势。

当时微盟的核心业务在广告和电商SaaS，到店SaaS的收入占比不高，事业部算是维持稳定发展，但获得的资源支持不够。

三年一晃就过去，微盟给个人的价值点在于确实从0到1负责业务，虽然业务爆发性比较弱，但至少能有明显收入。

三年时间做到了几千万的水平，算是对公司来说，有功一件。

不好的点在于个人成长速度比较慢，等到后期，你会发现你基本能看到头，产品框架已经定性，围绕这些框架继续迭代升级就行。

从微盟离开后，去了哈啰，当时的点在于有核心业务的机会，毕竟订单一两千万，产品经理很难有机会拿到这么高业务量级的机会。

还有有前同事在那边，对里面的情况比较熟悉，于是就去哈啰单车带用户端产品。

去了之后，开始梳理业务方向及团队分工，补充了一两个人员进入团队。因为原先团队就有不少人，于是招聘的步伐比较控制。

做过高订单量级的业务，我发现跟之前的业务差异比较大，因为你很难通过普适的方法解决所有问题，总有些例外的场景你需要考虑。

于是业务就靠产品技术，尤其是算法来解决，通过具体规则和千人千面算法引入到不同的场景，建立不同的利益机制，解决具体的场景问题。

还有高订单的业务稳定性比较关键，既要保证业务能迭代更新，又要有时间留给研发做些重构。

哈啰期间除了一次比较严重的事故，用户下班高峰期都没法扫码单车，影响面比较大，对研发的体系打击并不小。

由于业务比较稳定，偏供给端驱动，即线下有车最为关键，体验环节是锦上添花，并不是用户纯粹刚需场景，空间并不大。

加上公司上市回撤，因为当时中概股去美国都不友好，大家一评估手上的股票价值，发现跟之前的预期有差距，有些核心骨干开始离职。

个人差不多就这些经历，回想起来，有得有失。得的原因或许赶上互联网发展稍微好的十年光景，个人能力和收入都有提升。

这些年我多数做生活服务相关的行业，对线上和线下、对C端和B端都有些了解，算是比较综合性的产品经理。

个人经历看起来是偏跳槽型发展，别人感觉你稳定性是符合预期，因为每家公司待了差不多2.5年，但谈不上有过多深刻沉淀。

现在回想来看，如果我在一家公司待得比较久，比如我可能在阿里、美团点评一直做下去，或许结果和收益更加不错。

原因是公司业务如果能持续提升，你个人机会有可能会来得更好，虽然短期你遇到些问题，但长期来看，公司水涨船高，你的价值更能跟随公司一同上涨。

就像你是在电梯上，无论是你站着，跑着，坐着，你一般都会比爬楼梯的同学更快到达上面。

跳槽得看你想解决什么问题，如果已有的公司难轻易解决，你可以看看机会。

这种难不是你想象中的难，而是你主动争取过后的难，比如你跟主管多次沟通需求，但对方就是没法满足。

有时跟同事聊天，对于跳槽的维度，大家的一致意见是跳槽上难以解决你的能力问题，你该遇到的瓶颈都会遇到，不要试图通过跳槽解决问题。

上面是个人十年跳槽经历的经验，总结下来就是你寻找一家可持续发展的公司，比你多跳几次槽来得更为重要。