一位数字政通校招生被折磨之路

给想要加入数字政通校招生的一些经验和告诫：
先说说我自己，我是22届的研发校招生，部门就不说了，今年七月份统一入职的，说说到目前我的经历和感受，先省流一下，那就一字润。
1.骁龙计划培训，对研发来说啥都没有，也就前一个星期给你走马观花解释解释公司各部门，然后每天让你写写感受。后序就是前三个月的计划书要填，其他的培训就啥也没有了。
2.导师带教，这就是个空气，给你分配的导师自己手上一堆任务还有时间来教你，你自己去看代码吧，记住哈没有文档就是纯纯代码自己啃业务哈，业务是不会和你说的，可能有极个别热心的导师，但我们组是没遇见哈。
3.工作强度，朝九晚五是幻想哈，每周40个积分也就是40个工时的任务等着你，你来就是纯纯往s里做案卷，然后每周考核你的积分数量，bug量。但是一个案卷的积分数量可不是你决定的哈，发你案卷的人估计多少就是多少，超了可是要问理由的。4个积分的案卷能让你忙一天也是常见的，至于为什么，下面解释。
4.工作流程，说有产品和测速，但是没有原型让你做很常见，测试打回的案卷算你绩效，测试就验证你的功能，其他事情都不负责的，压力都压在研发身上，你就一个人负责原型、测试，甚至测试打包不了也会找你的。
5.技术，你是学不到的，我说说我们组的代码，来就是代码里拼sql，写sql，一个个四五百行的方法套娃让你去看去揣摩，然后让你改，改了有bug算你绩效，看不懂超期也算你绩效，封装的一些乐色组件让你用，真不会比你学校的管理系统大作业强，代码从来没有重构过，也不会这么做。
6. 业务，业务听公司名字就知道给谁做的，我只能说是表面功夫，最核心的技术是大屏，因为炫啊，刷刷的数据，条形图，射线，然后就可以冠上大数据，人工智能了，至于为什么，只能说有些人喜欢，其实内里单薄而空洞的形式。
7. 上级，我组组长最主要的工作是向上汇报，至于我这个研发的小虾米，我们这些校招的新人块三个月了，聊的次数不能说没有，简直是做梦，来到这里你的任务就是卷卷卷，完成案卷，没有关怀，做的好没有奖励，但是锅是处处存在，研发就别想不背。
8.外包？我只能这么说，一坨肉，长得像鸭子，吃起来像鸭子，闻起来是鸭子，摸起来是鸭子，那就是鸭子，不会是鸡。研发就是会对接大量的现场业主，还会派人出差驻场，做的业务也是给业主适配定制，没有成长与应用，这不是外包是什么？当然会有人说我们部门有自己的业务，我想问，就您那业务够的上自研吗？整个公司有几个项目是真的自研的？自研出的产品有竞争力吗？除了大屏和低代码其他部门研发不是纯纯外包？做一年和做五年有什么区别，天天做各个现场的案卷有什么成长可言？
9.待遇，平心而论在长沙还可以，也给你交五险一金，但是你可以干三年五年，之后呢？没有成长的老员工就是被劝自离的份。
10.劝退，分两点说，首先对校招生，就今年在武汉的市政部门来了就和你说部门超编，只有几个名额，明摆着让这些校招生卷起来去争取那留职机会，其次三个月试用期，你敢不卷那就延期转正， 还不行那就走人。老员工，研发是卑微的存在，长沙劝自离三个老员工。
11. 未来，公司这块业务说实话对研发没有什么技术含量，现在卖地形势不好，公司新增业务下降与回款难度上升的未来可想而知，降本增效简直板上钉钉，学弟学妹们来这会有你想要的未来吗？
12. 加班，我可能前面说过了，再补充一下，就说说我们组，来这快三个月，除了前面半月的多的培训自己看代码，就是周周有加班，天天基本都是8点钟以后，在公司干足十个小时，你想早走不加班？代价就是超期的案卷，被延期的转正，组长在群里每周统计绩效的问责。
13. 锄头，公司配的i5笔记本，显示器除了前端和产品其他人是没有的，需要更好的锄头你也没得申请只能自费购买，我真佩服那些自购显示器，自配主机，自带笔记本的。
14. 项目管理，非常混乱，开发要适配各个现场，各个现场有自己独特的需求怎么办？拉分支；版本迭代怎么办？拉分支；不过一个项目除了开发就是现场分支哈，改来改去现在一个项目各分支代码也快要各不相同，我合代码的时候那酸爽，无法言喻，为了推代码我甚至要一个分支重写一遍逻辑。还有上古的项目管理系统，和梦中才有的项目文档，业务这块全要自己看那奋山代码，自己一个一个问老员工才能明白业务设计。
15. 开发资源，现在项目部署需要手动打jar包上传服务器手动运行脚本启动。研发的开发环境也当做宝贝，新人来就准备天天舔着喊x总能不能帮我发布一下服务吧。乱七八糟的项目运行在混乱的服务器上，也没有文档，诶，自己去领会，自己一个个求爷爷告奶奶的去问，去求人帮你部署服务吧。#秋招##数字政通#