产品经理必备面试经（1）

1、你对产品岗是如何理解的？什么是产品经理？形容一下产品经理？
概括来说，产品经理是一个能敏锐地察觉市场缺口，挖掘用户需求，提出需求并将需求落实到产品方案，找到用户体验与商业目标的平衡点，跟进产品方案至产品开发成型上线的过程的人。 产品经理的主要工作职责如下： 用户调研、市场分析、竞品分析、产品定位、产品规划、产品功能设计、产品文档输出、需求评审、研发测试、组织协调、项目管理、运营规划、市场推广、数据分析等。
2、为什么想做产品经理？为什么适合做产品经理？
面试的时候问到开放题经常会问到这个问题“你为什么想做产品经理”？美团的VP王慧文曾经一针见血的回答过这个问题：应届生产品经理当中只有不到10%是真正热爱产品的，而剩下的90%产品经理中，计算机专业是不能写代码或对写代码失去兴趣的，非计算机专业则是进不了四大投行但是还没对人生失去信心的。 面试官通过这个问题可以考察到候选人的几个方面：
1、对产品经理这个岗位的理解
2、对自己的认识和未来职业的规划
3、思维的逻辑性和系统性，从战略上定位产品，并将 产品进行变现，为公司谋福利。
小思考：

我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。

控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，

影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，

创新力是要能想敢想，

痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。

然后结合自己的项目进行描述就可以了。

3.请你说说To B产品和To C产品的区别是什么？
1. 产品核心不同： C端，刚痛高持。 B端，目的和结果。
2. 用户群体不一样： B端，多角色（决策者、管理者、执行者），多权限，***度；由规则入手，需要划定权限和角色，权限包括数据权限和功能权限。（同样是CRM，有不同的内容查看权限）。 C端，用户群体相对来讲比较单一，通常是由需求入手，寻找最大群体数。功能有优先级，逐次添加。
3. 业务形态不一样： B端，业务场景较为复杂，角色多，对应的业务场景多。不同公司的同类产品流程差异也可以很大，所以不同公司需要不同的解决方案。一般B端产品都是一对一定制化的服务产品。 C端，业务场景逻辑相对简单，流程要求相对统一标准固定，多与场景相关，复用率强。
4. 用户诉求(价值主张)不一样： B端，更注重效率、成本和管控，追求服务的稳定性和安全性；要有意识的降低复杂度。 C端，比较注重用户个人体验，强调碎片化时间，游戏化产品，追求转化率、留存率、盈利能力（怎么挣钱），要有意识的降低复杂度。
5. 二者需要的能力基础不一样： B端，对于产品人员的要求，需要深刻理解企业的经营运转，组织管理决策及制度等。 C端，的产品建立在场景、用户需求和技术的基础上，产品人员需要理解人性与体验。 6. 二者推广、获客方式不同： B端，主要搞定的是企业的领导，用户开发相对困难，拓展用户需要专业的销售团队；B端主要靠销售驱动、业务驱动、产品驱动； C端，多以刚需和痛点切入，推广主要靠互联网渠道。C端常用营销驱动（内容营销和用户营销）、渠道和运营驱动。
（1）提出产品概念： 从已有的产品出发，从身边的概念出发，或者预见用户未来的需求； C端产品经理：按照行业分：金融、电商、社交、教育等；按照用户分：C端/B端；按照工作内容：策略、数据、AI、商业、业务等

4.你3-5年的职业规划是什么？

这个问题我也仔细思考过，我的职业规划主要分为两个方面，对内与对外。

对内就是个人成长方面，我希望自己可以在3-5年后形成系统的产品方法论，最好可以独立负责一条业务线，并能够有效输出自己的方法论，在行业里积累自己的经验。

对外的话，通过方法论的内化与自我能力的提升，我希望自己可以成为一个小的负责人，有级别的上升，带领团队为公司带来效益，发挥自己的价值。

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