产品经理思维方式之5W2H
之前一直听说要用5W2H法则来思考问题，所以我们一起来看看这是个怎样的思维方式吧
"5W2H法又称"七何分析法"，是由二次世界大战时美国陆军兵器修理部首创的，后来广泛运用于组织管理的各个领域，是一个非常简单而又实用的工具，它提供解决问题的基本思路，并有助于弥补考虑问题的疏漏。"
提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而会挫伤人们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出:为什么(Why)；做5W2H法又称"七何分析法"，是由二次世界大战时美国陆军兵器修理部首创的，后来广泛运用于组织管理的各个领域，是一个非常简单而又实用的工具，它提供解决问题的基本思路，并有助于弥补考虑问题的疏漏。
提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而会挫伤人们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出:为什么(Why)；做什么(What)；何人做(Who)；何时(When)；何地(Where)；如何(How)；多少 (How much)。这就构成了5W2H法的总框架。提问题时常有"假如……""如果……""是否……"这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的的想象力。
该方法是以5个以W开头的英语单词和2个以H开头的英语词组逐一提问，并逐一思考回答，从中发现解决问题的线索，发现新思路，然后在此基础上设计构思，从而达到解决问题或者实现发明创造的目的。通常，可以把这一方法理解为"发现问题，解决问题"。
具体内容
①What?(什么?目标与内容)
完成了什么?这项工作是干什么用的，目的是什么?
② Where?(何处?地点)
何处做?从何处入手?何处入手最适宜?
③When?(何时?时间）
何时做?何时完成?何时做最适宜?
④Who?(谁?人员）
谁来承担?谁去完成?由谁来做最合适?
⑤Why?(为什么?原因)
为什么需要做?为什么要这样做?为什么要做成这个样子?
⑥How?(怎样?方式、手段)
如何做?怎样做效率最好?怎样实施?
⑦ How much?(多少?定量指标)
要完成多少数量?成本多少?利润多少?
5W2H提问表
应用步骤
使用5W2H法，通常分为6个步骤，而且是一个循环的过程。
第一步，利用5个W和2个H提问，分析现状。
第二步，在把握现状的基础上，利用5个W和2个H提问，预测未来状况。
第三步，如果上述两步的回答中，存在不能令人满意的，或者无法解决的问题，那么它或它们就是突破口。
第四步，根据突破口，再利用5个W和2个H提问，找到解决问题的思路。
第五步，作出决定，并执行决定。
第六步，利用5个W和2个H提问，评估执行效果。
以上内容来自网络。
之前有学过逻辑写作，其中一种写作方式是：是什么，会如何，为什么，怎么做。当时感觉整合思路焕然一新，以前感觉那些能马上抓住问题关键，解决问题的人很飘渺，但是，能力是一点点提升起来的，同志们，冲！
本人二战失利，转行产品经理一枚，分享我的求职之路，祝大家收获offer满满～
蔚来公司氛围 182人发布